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私募股权投资市场是我国多层次资本市场体系的重要组成部分,近几年,中国私募股权投资基金公司如雨后春笋般地涌现,呈几何级数发展,市场竞争日趋激烈,企业想要长期发展,更好地发展,就需要制定长远的发展战略并付诸实践。科学合理地制定目标,充分发挥人的积极性,优化流程,科学管理,其中比较重要的管理手段就是绩效管理。关于绩效管理的理论与实践应用,在管理学界是一个比较成熟的课题,有很多的专业学者进行过系统化的研究。但是如何将绩效管理体系应用到新兴的私募股权基金行业还处在探索阶段。鉴于此,有必要结合绩效管理在私募基金管理公司中实践的情况进行深入的总结和研究,以期能够帮助私募股权基金公司探寻有效手段,落实自己的战略,提升竞争力,获得长远发展。本文阐述了绩效及绩效管理的概念、作用,展望了绩效管理未来发展趋势,介绍了企业中常用的几种考核办法,结合实践,选取了其中使用较为广泛的关键业绩指标(KPI)考核办法的制度设计进行解析,详细说明每一步骤的关键和核心,将组织战略落地为几个关键业绩指标的全过程展现出来,为后面的案例引入做好理论铺垫。案例分析部分介绍了私募股权基金行业的特点和A私募股权基金公司的基本情况,简要对A公司之前绩效考核体系状况进行了分析,提出与行业特点和公司发展不符合的问题及原因,结合之前的理论依据,确定了以关键业绩指标为核心的绩效考核制度设计方案,通过绩效考核体系的设计与搭建,考核制度的制定与实施,考核结果的应用与效果,初步探索出适合行业需求和公司发展的绩效管理办法。在对公司绩效考核结果分析的基础上,改进修订了一些环节,增加面谈与360度考核作为辅助工具,同时将考核的实施与信息技术相结合,以期达到更加公平公正。通过不断完善绩效管理体系建设,最终总结出适合私募股权基金公司的绩效考评管理体系。