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地矿资源对一个国家来讲具有重要的意义,主要体现在经济、政治和国防三个方面。地矿单位要想在激烈的国际竞争中为国家更好的做贡献,要想在激烈的国际市场竞争环境中处于不败之地就必须进行单位自身管理的改革和创新,特别是针对员工的绩效考核,员工绩效考核是整个管理活动的核心环节,只有完善的绩效考核体系才能使得整个组织管理有序高效的进行,进而确保组织员工个人努力方向与组织战略目标相一致,最终实现组织的发展战略。现阶段我国地矿单位在员工的绩效考核方面仍然存在诸多弊端,具体表现在考核过程流于形式,考核方法过于简单,考核结果没有得到有效利用等方面。
鉴于绩效考核的重要性和我国地矿单位在绩效考核中存在的问题,同时考虑到浙江省第七地质大队具有的事业和企业双重身份的特点,本文以浙七队为具体的研究对象,依据提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维模式,通过科学的分析以发现浙七队现有绩效考核体系问题,在原有“德、能、绩、勤”考核模式的基础上采用以KPI为核心的绩效考核方法对浙七队原有绩效考核体系进行再设计,并对所设计的绩效考核体系实施情况进行描述和评价,通过所构建的绩效体系以达到指导地矿单位进行员工绩效考核,进而提高整个组织管理水平的目的。
全文共分五个章节,第一章为绪论,主要介绍了论文选题背景、研究目的和意义、国内外绩效考核研究现状、论文研究内容、框架结构以及技术路线等；第二章则从理论角度对国内外绩效考核模型的研究进行了概述,并较为详细的介绍了常用的确定绩效考核指标权重的方法:第三章则是对浙江省第七地质大队原有绩效考核体系的分析,指出了原有绩效考核体系存在的问题以及产生问题的原因；在前面理论研究和对浙七队绩效考核现状分析的基础上,本论文在第四章主要采用KPI的考核方法,根据KPI绩效考核的原则选取考核指标,综合运用多种方法确定指标权重、构建绩效考核表、建立绩效考核申诉机制等对浙七队绩效考核体系进行再设计,并对浙七队改进后的绩效考核体系在实施中需要注意的问题进行了描述；第五章总结了全文研究得出的主要结论,并详细指出了本论文的创新和不足之处,同时在最后指出:随着浙七队面临的内外部环境的不断变化,绩效考核体系应该是一个动态和不断改进完善的管理过程。
本论文的创新之处在于:理论研究与实践相结合,创造性的将浙七队的实际情况与“德、能、绩、勤”考核模式以及KPI考核方式相结合为大队构建一套新的、较为完备的具有地矿单位特色的绩效考核体系,该体系的构建是基于服务大队长期战略目标的思想,力求将员工的个人发展期望和大队长期战略相结合；此外本文新设计的绩效考核体系在考核指标选取时具有较强的针对性,明确了考核标准,采用定量为主定性相结合的方法确定指标权重,这样避免了事业单位长期存在的复杂人际关系的影响,极大的降低了主观性在考核中发生的作用,使得考核更客观、公正和科学,减少了员工的抵住情绪,使考核效率更高。
总之,改进后的绩效考核体系对浙七队的良性发展必将起到较好的促进和推动作用,进而也将推动整个地矿行业员工绩效考核水平和管理水平的提高。