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随着时代的发展和科技的进步，技术创新在带动国家经济增长、提升国际竞争力和改善人民生活水平方面的贡献日益彰显。与此同时，随着市场竞争的加剧，技术创新也成为了企业建立、保持和提高竞争力的关键。因此，在企业中如何实行有效的制度安排以促进创新活动的发起和实施就成为了学术研究领域所责无旁贷的研究任务。
企业组织模式是人为设计的结果，企业内人员经由特定的组织模式和组织架构而进行协作，完成特定的任务。近几十年以来，企业的组织模式、组织结构等作为极富活力的研究领域为各方面的学者所关注。基本上而言，一种权变的观点，即组织模式-技术创新不同类型之间相匹配的观点为研究者们所认同。组织-技术创新之间的关系被这些学者们从不同的角度加以研究和分析，在主要的领域他们取得了很多重要进展和一些振奋人心的一致。尽管如此，作为兴起不久的领域，学者们的基本研究范畴和观点方面，仍旧存在着些许的矛盾和沟通障碍，这主要表现为在不同的学者以及不同的视角之间，仍旧存在着一些语言和观点上的差异。同时一些比较重要的结论还未得到全方面的证实。
依旧顺承着“组织模式-技术创新”的研究路线，本文从之前学者们的研究出发，综合思考和论述了他们的研究成果，并主要在两个方面进行努力：
首先，作者从“组织模式”出发，放弃了概念上较为模糊、意义重叠比较严重的“组织结构形式”(职能型、矩阵型、网络型等等)，将目光投向现实中的组织，找出了六种现实中广泛采用的组织模式：多元化组织模式/剥离化组织模式，粗分化组织控制/细分化组织控制，调整型工作组/平行工作组。这些组织模式的共同特点是，它们基本上都不同程度地在每一个企业的创新活动中被使用着，并且为管理实践者们所熟悉和了解。因此为作者之后的调查提供了条件。其次，对于技术创新活动的讨论，作者试图从依托不确定性和系统性两个维度进行创新活动性质上的描述。相对于这一领域内学者们讨论较多的不确定性维度而言，系统性维度的引入可以使作者站在全新的角度上对企业内的技术创新活动以及其组成部分和环节进行更好的观察和分析，并且作者认为，相对于“复杂性”等其他学者已经进行研究的维度，“系统性”可以帮助我们更好地认识一项创新活动在组织内部更为完整的组织情况，而不是仅仅地局限于研发部门的组织。更进一步地说，系统性这一维度也是可以加以量化和测量的，为实证研究提供了可能性。
在不确定性和系统性框架的建立基础上，作者有机会对不同类型的创新活动从更根本更一般的层面上进行分类，并结合前人的研究，加上自己的思考和分析，通过努力提出了本文的核心观点和假说(六个假说)，即创新类型——最为适合的组织模式的假说。
在之后的部分中，作者设计并发放问卷，对结果进行统计分析，以实证的方法对之前的匹配假说进行了有效的检验。四个成立的假说和两个经检验不成立或不显著的假说被总结并加以讨论。以这样的方式，作者为之前的六种组织模式建立了一个简单的不确定性-系统性2×2匹配矩阵。