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大力发展我国的石油勘探开发企业，不仅关系我国国民经济的健康、稳定、持续发展，而且也关系我国能源供应的战略安全。随着石油勘探开发企业深层次重组改制的推进，石油勘探开发企业正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。石油的竞争归根到底是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，石油勘探开发企业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在持续重组的基础之上，有效地实施低成本发展战略，培育并保持企业的竞争优势。
石油勘探开发企业现行以“水平法”预算为核心的目标成本管理模式，通过目标成本的分解、控制、考核等一系列环节，把成本控制的责任和压力层层传递并落实到责任单位和相关部门。虽然初步抑制了石油勘探开发企业成本的上升势头，但其管理效率相对低下，短期行为严重，已严重影响了石油勘探开发企业的盈利水平和长期发展能力。鉴于石油勘探开发企业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求，本研究的目的旨在呼吁、倡导石油勘探开发企业树立战略成本管理的理念，期望以战略成本管理理论为基础，通过分析国内外石油勘探开发企业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践，建立起石油勘探开发企业战略成本管理理论及方法体系，从而为石油勘探开发企业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。
因此，本文分析了我国石油勘探企业在全球化的背景下所面临的问题，提出了石油勘探开发企业的竞争战略为成本竞争。以对战略成本管理理论方法的认识为起点，分析了国内外石油勘探开发企业成本管理的特点。在运用战略环境分析的基础上，进行石油勘探开发企业总体战略定位和竞争战略的定位。在总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践的基础上，构建了中国石油勘探开发企业战略成本管理内容体系和方法体系。提出了石油勘探开发企业战略成本管理内容体系包括石油勘探开发企业战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理实施和战略成本管理业绩评价。同时以胜利油田为对象进行相应的应用创新研究，为石油勘探开发企业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。