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本文通过对企业成本管理的研究，首先介绍了研究企业成本管理的目的与意义，旨在探讨优化企业成本管理与控制的方法及新思路，从而推动企业成本管理优化，促进产品竞争力的增强，实现企业的可持续发展。
其次通过对国内外成本管理的历史发展过程的研究，认为成本管理经历了初始阶段、科学管理阶段、现代成本管理阶段、战略成本管理、目标成本管理阶段等，并对各时期的成本管理的重点的演变作了阐述。
再次本文重点在第二章较为详细地介绍了国内成本管理方法如作业成本法理论、标准成本控制理论、质量成本管理、目标成本控制以及如何深化责任成本管理等，并以作业成本法作一实证分析，旨在帮助理解作业成本核算和作业管理的基础知识。它有助于了解作业成本管理方法论的基本原理，理解为什么作业成本核算与管理比以前任何时候更有价值。通过对作业成本法的实证分析，我认为企业在对传统成本核算与管理信息系统应用不是很多的情况下，我国企业可以更加发挥直接应用先进管理技术的优势，全面开展作业成本核算与管理，节约宝贵资源，提高经济效益和决策水平，从而提高企业的核心竞争力。
另外本文在第三章也较为详细地分析了目前国内成本管理现状，介绍了目前国内成本管理中存在的问题以及需要我们进一步去完善的相关成本管理措施，并针对现状提出了抓好成本管理策略是：一、发挥企业的核心竞争力，创造成本管理的运行环境。提倡发明创造，提高科研成果转化率，从粗放型成本控制向集约型成本控制转化，树立科技驱动型成本管理思路；二.实施全面资产质量与长期资产投资管理；三、有效实施筹资成本管理；四、建立有效实施成本管理的保证机制，实行责、权、利的有机结合，完善成本的运行机制；五、规范经营，降低风险成本，完善经营与财务风险控制机制。本章最后以普吉公司为例介绍了该公司之所以能在通信产品激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平，与其成本控制策略有着很大关系，这表明企业成本管理除了讲求方法之外，同时应加强成本管理策略研究的重要性。
文章最后在第四章介绍了新的市场环境下对抓好企业成本管理的进一步认识，认为成本管理应提高到战略管理的高度，并同时对进一步完善成本管理的措施提出了如下建议：一、制定科学的成本竞争战略；二、建立有效的成本竞争战略机制；
三、实施战略成本管理；四、建立和完善成本控制内在机制和方法，树立大成本观念等。
由于我国经济正日益与国际接轨，国内成本管理研究还有待于进一步深化，同时因本人阅读与写作视野的限制，本文的写作还存在很多的局限性。
最后，我对本文写作的指导老师奚淑琴教授在我写作过程中的悉心指导表示衷心的感谢，同时对得到其他老师很好的建议和帮助一并表示最诚挚的谢意!