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随着世界经济竞争的激烈，今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境。项目团队，因其基于知识、快速、灵活应对复杂多变环境的特点，现已成为实业界和学术界青睐的宠儿。对于如何获取执行力强、绩效高的项目团队，是每个企业管理者和社会学者热衷探索研究的课题。 本文采用问卷调查和访谈相结合的实证研究方法，尝试以某研究院的软件研发项目团队为研究对象，从贝尔宾团队角色理论角度研究分析团队角色互补、项目团队领导对软件研发项目团队执行力的影响关系，并在研究分析基础上试图提出一些解决方法，以期对软件研发型企业“打造高绩效项目团队”提供一定的入手方向。通过研究发现:一、软件研发项目团队的团队角色越多，团队执行力就强，团队更容易获取成功;二、软件研发项目团队领导对团队氛围、团队执行力有很大的影响。最后在研究发现的基础上，本文提出了两种软件研发项目团队领导类型的团队角色偏重模型。