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在市场经济环境下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。薪酬管理作为人力资源管理中的重要环节,涉及到企业的长远发展与员工的切身利益。企业如何招聘到适合的员工,留住核心的员工,并激发其积极性与主动性使其更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿起这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬制度体系。
为了深入研究企业薪酬制度体系,本文采用个案研究法,选择航天企业CAMC公司作为研究对象,通过研究其薪酬制度体系存在问题,运用先进的薪酬管理理论提出了解决其问题的方法。
本文首先阐述了国内外主要的薪酬理论,对薪酬的概念及其构成、薪酬模式和分类以及国有企业薪酬制度发展趋势等进行了较为全面的界定和研究。然后对CAMC公司现行薪酬制度体系进行了深入了解,在此基础上运用现代薪酬管理理论,找出其薪酬制度体系存在的问题,并分析了问题的根源。最后,提出了完善CAMC公司薪酬制度体系的建议。
CAMC公司薪酬制度体系存在的问题航天企业内具有一定普遍性,本文的研究成果不仅有利于推进CAMC公司薪酬制度体系的完善,对于航天企业薪酬制度体系的优化也有一定的借鉴价值。