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人力资源日益成为公司竞争力，为了吸纳和留住员工，公司要了解员工的需求，建立一套能激发员工的工作积极能动性的薪酬体系。随着消费者对广告需求的提升，喷绘行业正处于如火如荼的发展阶段。我国的喷绘行业起步晚，人才尚处于成长期，本论文以彩虹喷绘公司的薪酬体系设计为例，总结了国内外的薪酬激励理论和相关文献，并通过问卷调查法、访谈法、现场观察等方法，对彩虹喷绘公司现在薪酬体系存在的问题及原因进行了深入的分析。 通过研究发现，彩虹喷绘公司现有薪酬体系存在以下四大问题:薪酬体系缺乏系统性考虑;薪酬体系总体设计上缺乏激励机制;薪酬设计中没有充分考虑到不同年龄结构员工对薪酬的需求以及员工的高离职率。 针对研究发现的问题，重点提出了建立适合公司战略发展的规范化薪酬体系构建;根据四大职族序列，建立不同的职业发展通道，让各职族的员工在岗位不变的情况下，仍然有薪资涨幅及职位提升空间;进行薪酬体系的推广宣导工作。 为此，提出了彩虹喷绘公司应建立基于岗位价值、个人能力、员工业绩和公司发展四者相结合的宽带薪酬激励体系。根据这一管理模式，本文运用现代薪酬的理论，首先从组织结构的优化出发，然后通过职位分析和职位评价，将彩虹喷绘公司的职位体系分为:管理、管理支持、营销和生产四大职族，并选定标准职位进行多因素评分，得出彩虹喷绘公司各岗位的相对价值序列，以及以职级体系为基础构建的宽带薪酬体系，结合公司的发展战略，体现激励重点的明确各岗位的固浮薪比例，而后明确薪酬结构，制定针对不同职族的薪酬类型。 本研究的实证贡献在于:本文研究的基础是一家华南领头的民营喷绘企业原有薪酬体系，其目的在于探索民营喷绘企业管理逐渐由粗放向现代规范化管理过渡期的薪酬改革的思路和方法，由于喷绘行业的岗位种类齐全，旨在将其规范化管理的薪酬思路推广到民营制造销售型企业，并为其薪酬改革提供理论依据。