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随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，人们的生活水平越来越高，同时人们对“美”的追求越来越高，造成了人们对美容美发行业的要求也越来越高。 本文以永琪公司为案例，在第二章简单介绍了战略与战略管理的一些基本理论及连锁经营战略理论。第三章和第四章分别对永琪公司进行外部环境和内部环境进行分析。第五章在永琪公司的内外部环境分析的基础上，对永琪公司未来发展战略进行更深层次的分析与制定。第六章制定出永琪公司未来发展战略的相关实施策略。第七章为了确保永琪公司的发展战略得以顺利实施，制定出相对应的发展战略保障措施。 本文主要采用SWOT的分析方法，按照从永琪内外部环境的分析-永琪的竞争对手的分析-永琪未来的发展方向的分析为思路，以迈克尔?波特的竞争战略理论为主要依据，得出了规模性致胜的指导思想，制定出永琪未来的发展战略目标：打造中国美容美发第一服务品牌（中国美容美发连锁最大规模）。为了实现这一战略目标，我们坚持以人才为中心，技术为核心的内涵提升战略，进一步的运用规模效应的优势，快速在全国市场进行密集布点，并且根据公司现有的优势、劣势、机会以及威胁的分析，深入的对采人、财、物三方面的了解与分析，制定出一系列的相关战略保障措施，这些保障措施是根据各地区现有门店的数量，划分为成熟市场和新市场：在成熟市场的战略实施途径中我们采用内涵提升战略，具体是通过全方位的提升员工素质、员工技术以及服务品质的相关措施，进一步巩固成熟市场的市场占有率和客户忠诚度；在新市场的开拓中，我们利用公司庞大现金流的优势采取集中发展战略（选定某个地区采用高密度快速布点的办法，抢先占领市场，夺取客户资源），达到短时间内形成一定规模的影响力来实现企业的连锁规模效应，从而为公司的发展奠定基础。在此基础上建立完善的连锁经营管理制度，激励机制，教育系统及客户管理等保障措施。 综上所述，永琪公司通过规模制胜战略方针以及人、财、物三方面的战略保障措施的实施来实现未来总体战略目标：打造中国美容美发第一服务品牌。