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纵观国内外大型企业集团资金管理的实践，为了提升企业集团资金管理的协同、控制与共享能力，实行资金的集中管理是必由之路。电力企业同样如此。江苏省电力公司位居省内企业五十强的首位，下属和控股公司数量多、分布地域广，各级公司都有大量的资金沉淀。为了加强资金管理，强化风险防范，构建适应企业发展的资金管理模式极为重要。在信息化高速发展的时代，江苏省电力公司资金集中管理当前以及未来的发展方向都应是顺应历史的发展，构建基于信息化技术的资金集中管理模式，将业务流、资金流和信息流三者有机结合，增强企业资金管理的效率，使得电力公司的价值能够得到整体的提升。本文将信息化技术与江苏省电力公司的行业特点、经营环境、管理现状相结合，构建符合江苏省电力公司发展状况的资金集中管理模式及相应的信息系统。 目前，江苏省电力公司资金管理业务主要包括电费资金、经费资金以及基建资金三大模块。采用的管理模式是集中管理。为了加强资金管理效率，积极采用现金预算、资金安全管理、资金运作管理等措施，在防范资金风险的同时，提高企业的经济效益。为了构建基于多组织架构的集团财务管理模式，公司开始完善和升级财务管理信息系统(FMIS4.0)。此系统的资金管理模块主要包括现金预算与执行两大部分。从当前资金模块的组成和构建过程中发现，资金集中管理的思想并没有很好地融入进该系统中。因此，本文以安全性、流动性和效益性为资金集中管理目标，以集中性和系统性为原则，综合考虑了信息技术以及引起直联等技术的支持，选择结算中心作为江苏省电力公司的资金集中管理模式，构建了包括资金预算管理模块、资金计划管理模块、资金流入管理模块、资金流出管理模块、票据管理模块和银行关系管理模块六大模块的资金集中管理信息系统。 本文的研究有利于提高江苏省电力公司资金管理效率，也可以为其他电力企业进行资金管理提供借鉴和参考。创新之处在于，结合了电力行业的特点，构建了电力企业的资金集中管理模式，并且提出了构建电力企业资金集中管理信息系统的初步想法。不足之处在于，由于电力企业资金集中管理的影响因素十分复杂，还有一些相关问题有待深入研究。而且，作者只能从财务人员的角度为信息化系统的建设提供建议。