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刘家峡水电厂开关站工程系为刘家峡水电厂众多项目中较大的而且比较复杂的一个技术改造项目，2006年8月刘家峡水电厂开关站工程项目正式启动，该工程的建设，能够满足刘家峡水电厂升压改造机组电力的安全稳定送出，有利于合理配置兰州地区电压等级，优化电网结构，同时彻底改变电厂以往机组满负荷运行期间有电不能完全送出的状况，全面提高设备运行水平，进一步增强该厂在西北电网中的作用。
提升刘家峡水电厂开关站工程项目的管理水平，特别是进度管理水平，将使得刘家峡水电厂项目进度管理具有更高的可行性、确定性以及越来越高的稳定性，有助于提高企业的经营管理水平和企业的经济效益。
项目进度管理的理论和方法很多，一般认为：基于约束理论的关键链方法较关键路径法更为全面和系统的考虑了制约项目进度的因素，在实践中运用更为广泛。
约束理论(Theory of Constraints，TOC)的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。
关键链是基于约束理论思维过程，关键链认为：在项目实施过程中，资源的利用率是不可能保持平衡的，但是项目进度只是受到一部分资源的影响，而不是受到所有资源的影响。前者称为瓶颈资源(或者关键资源)，后者称为非瓶颈资源(或者非关键资源)。瓶颈资源利用率越高，项目进度就越快；如果瓶颈工序延误一天，将导致整个项目延误一天。要加快项目进度，就必须提高瓶颈资源的利用率，防止由于非瓶颈工序延误导致瓶颈资源处于等待状态，造成整个项目延误。
本人从事刘家峡水电厂开关站项目经营部的管理工作，直接负责项目进度管理的具体计划的实施。本文运用约束理论和关键链方法，系统的分析了项目进度管理的缺陷，并在此基础上提出使用关键链进行项目进度管理，以弥补进度管理方法的不足，提高项目进度计划的有效性和稳定性。