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随着中国矿产资源型企业“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的建立，各种改革不断地推进企业发展，现已逐渐形成了一大批生产规模较大、核心竞争力较强的企业。与此同时，市场经济的竞争激烈化和外部环境复杂化的现状，迫使我国矿产资源型企业不断地整合兼并资源，扩展其生存空间，直接促使企业重新审视目前的发展思维，在新形势下，矿产资源型企业的领导者必须摒弃以往陈旧的思维，在危机的袭来中，找到转危为安的新思维。企业的眼光不应该仅仅局限于短期利益，更重要地是能逐渐走上了追求长期战略利益的竞争道路。聚焦在企业管理方面，企业则进入了以战略管理为主线的新纪元。矿产资源型企业成长到这一新的阶段，若想进一步有所成就，那就必然要以企业长期战略目标为导向，以长期战略指导自身经营，从而推动企业发展，在外部保持与相关利益方共赢的局面，在内部逐渐地提高企业自身的核心竞争力，内外合力保障企业在不断成长的过程有着可持续的生存能力。
因此我们就必须探讨在战略管理的背景下，科学、合理地评估矿产资源型企业战略管理水平，建立起矿产资源型企业战略绩效评价体系，将企业长期战略与企业绩效评价紧密关联，融绩效评价体系于整个战略管理与控制过程中。一方面，企业绩效评价应该把企业长期战略目标作为准则起点，而另一方面，企业通过绩效评价综合体系，将企业长期战略目标转换成具体化的战略战术，使其战略目标转化为具体性程度高、可操作性强且为相关行业的内部人士所认同的目标，使其成为推动企业长期战略利益可持续发展的核心竞争力。
目前在实践层面上我国的矿产资源型企业仍以财务模式驱动为主，使用传统或改进的财务报表体系，不紧密联系企业长期战略目标的实际情况，因此必须科学、合理化地有效建立矿产资源型企业战略绩效，构建适应于企业战略管理背景下全新的企业战略，把我国的矿产资源型企业发展为合理开发矿产资源、高效利用矿产资源和尽可能的节约与保护矿产资源的企业，为解决矿产资源有限性与社会经济需求的矛盾开辟出一条可持续发展的新道路。所以，本文研究矿产资源型企业的可持续发展战略绩效评价，就具有重要的理论和现实意义。
本文深入分析了可持持续发展战略基本理论与企业战略绩效评价，针对可持续发展理论进行了历史回顾、基本思想与具体内容的描述，同时联系企业战略绩效评价理论，鲜明地指出了基于可持续发展战略的绩效评价的基本思想。在此基础上本文分析了目前矿产资源型企业现有的绩效评价方法以及其存在的缺陷，为构建矿产资源企业可持续战略绩效评价寻找到突破口，之后本文建立起矿产资源型企业可持续发展战略绩效评价的指标设计原则，在指标设计原则的指导下完成了矿产资源型企业战略绩效评价指标体系模型，并针对三个重要的子模块进行驱动分析。同时收集了我国有色金属板块的上市公司相关数据，通过对相关公司数据进行因子分析并打分，针对可持续发展战略绩效评价的组成部分进行实证分析，证明了各组成部分的相关性与驱动性.
本文的创新之处在于各学科间专业知识的融合、渗透，建立起实际解决目前矿产资源型企业战略绩效评价的新平衡方法，使矿产资源型企业战略绩效评价指标体系，实现了可持续发展战略绩效的动态驱动评价。在利用可持续发展战略理论的基础上，使企业战略绩效评价实际监控战略决策，具体应用在矿产资源型企业的生存过程中，反馈矿产资源型企业的相关战略决策信息，达到“战略经营绩效驱动财务结果绩效，财务战略结果绩效推动可持续发展力绩效”这种动态的驱动模式。针对矿产资源型企业行业特色设计了与企业特征相关，符合其特殊性的战略绩效评价指标，使专用指标更加具有实用效果。
在研究方法上，采用规范研究、实证研究相结合的方式。以企业可持续发展战略理论为起点，研究了可持续发展理论与企业战略绩效的关联性。之后采用关键指标法分析法设计指标体系，运用因子分析法确定指标权重并进行打分，利用矿产资源型企业战略绩效评价模型，对战略经营绩效与财务战略结果绩效、财务战略结果绩效与可持续力绩效、可持续力绩效与战略经营绩效各自的因果关系进行了实证检验。
综上所述，战略经营绩效、财务战略结果绩效与可持续发展力绩效构成了企业可持续发展战略绩效体系的一个三角驱动模型，并形成一个动态循环体系，通过实证分析，本文证明了可持续发展战略在矿产资源型企业中的重要地位，最终形成总体结论，矿产资源型企业必须以可持续发展为核心，通过融合战略经营绩效、财务战略结果绩效与可持续发展力绩效三大部分，形成适合自身发展的战略绩效评价体系，在发展的过程紧紧围绕全局战略目标展开工作，善于在危机中求生存，转劣势为优势，健康稳健地逐步发展壮大。