【摘 要】
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近年来，我国的项目型企业取得了一定程度的发展，但是在发展过程中也面临着一些困惑，特别是入世后项目型企业面对项目经营环境的重大改变所带来的严峻挑战，有两个战略问题值得研究
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近年来，我国的项目型企业取得了一定程度的发展，但是在发展过程中也面临着一些困惑，特别是入世后项目型企业面对项目经营环境的重大改变所带来的严峻挑战，有两个战略问题值得研究：
1、在当前激烈多变的项目市场竞争环境中，特别是加入WTO后面临着与国际化的品牌企业的竞争，中国的项目型企业如何培育和增强市场竞争力，获得竞争优势?
2、中国的项目型企业如何获得持续的竞争优势，谋求持续的发展壮大，成就百年大业?
这两个问题与核心竞争力理论所研究的两个核心问题是相互吻合的：(1)企业的持续竞争优势是如何产生的?(2)企业如何创造并发展这种持续的竞争优势?所以，本文从如何培养项目型企业的核心竞争力入手，为解决项目型企业面临的战略问题提供思路。
本文首先回顾了核心竞争力理论的起源，对核心竞争力的概念作了重新界定；接着介绍了项目型企业的含义和发展现状，根据项目型企业的特点，给出了项目型企业核心竞争力的定义；在此基础上，将项目型企业的管理运作模式与战略管理理论以及核心竞争力理论相结合，提出项目型企业核心竞争力培养的四个层次：操作层的资源培养，职能层的基本能力培养，经营层的竞争能力培养以及战略层的核心竞争能力培养，形成一个层级递进的培养模式，并从人力资源管理、创新能力培养、企业文化建设和战略项目管理四个方面就如何培养项目型企业的核心竞争力进行了深入的分析。最后，本文以神州数码为例，对如何培养项目型企业的核心竞争力进行了实证分析。
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