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20世纪80年代以来，技术更新速度越来越快，市场需求日趋多变，产品生命周期日渐缩短，新产品及新技术研发的费用及风险巨大，仅凭一家企业的资源和实力很难在激烈的市场竞争中生存下去。在这种情况下，为了取得生存及竞争优势，越来越多的企业特别是跨国公司开始采取竞争合作战略，组建跨国战略联盟。战略联盟能够实现企业间资源优势互补，风险共担，在不增加企业规模的情况下实现规模效应，战略联盟这个20世纪80年代以来最重要的组织创新形式已经成为现代企业特别是跨国公司增强自身竞争力的重要形式。
本文首先回顾了战略联盟的基本理论，在对跨国联盟的主要动因进行总结后点出本文的视角是企业能力角度。企业是一个动态的能力系统，企业能力是企业长期竞争优势的源泉。用企业能力来分析跨国联盟的动因是把构建跨国联盟看作是企业的主动选择，是从“内因”角度分析企业参与组建跨国联盟的动机，强调企业在联盟过程中及联盟结束后企业的持续发展。结合企业理论的主要内容，创造性地将企业能力划分为企业核心竞争能力、持续竞争能力及知识创新和共享能力三种。
跨国联盟对提升企业能力具有重要意义：首先，跨国联盟独特的制度和组织优势将使资源得到有效的配置，从而提升企业的核心竞争力；其次，跨国联盟能够增进企业的学习机会、降低投资风险及获得技术优势，从而提升企业的持续竞争力；最后，跨国联盟能消除知识的隐蔽性、提高联盟企业的学习能力、促进联盟企业的知识创新。
在上述理论分析的基础上，通过青岛啤酒建立跨国联盟的实例，利用财务分析法，文章详细分析了青岛啤酒建立跨国联盟后三种企业能力的变化，并对企业能力的理论分析进行检验。
最后，文章分析了我国企业参与跨国联盟的情况及存在的问题，并提出了对企业和政府两个层面的建议。