基于组织效能视角的战略网络节点企业关系治理研究

• 作 者: 王静
• 机 构: 北京工业大学
• 出 处: 北京工业大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 企业经济 战略网络 组织效能 关系治理 评价指标体系

随着经济全球化、一体化的发展，资源稀缺、激烈竞争和复杂多变的市场环境使得企业在面对不断变化的市场同时还要面对企业间的激烈竞争。由此企业愈发意识到自身所拥有的资源与知识的不足，需要与其他组织建立各种关系交换资源与知识。为了分散风险、凝聚优势、创造利益，获得持续竞争优势，企业以网络形式与其他企业、供应商、销售商、消费者以及其他组织之间保持联系，在这种背景下战略网络作为一种新的企业合作模式和组织形式出现了，并发挥着日益重要的作用。战略网络对网络内节点企业的战略和绩效影响重大，网络关系成为节点企业竞争力的源泉，同时战略网络也是节点企业间合作关系的网络，要实现网络组织效能的优化，这就必须通过企业间关系的不断协同和优化，保证节点企业共生来实现。因此加强节点企业关系治理的研究、构建和谐的节点企业合作关系迫切重要。　　企业关系的探讨是一个复杂的过程，合作双方的关系质量受到诸多因素的影响。目前大多数的研究将成员企业的关系定义为动态联盟、企业集团和战略网络。通过阅读相关的研究文献发现，战略网络这一企业联结方式较其它两种方式，能更好地适应外部环境，战略网络中的节点企业关系在控制程度、合作程度、信任水平、依赖水平、企业创新能力、企业效率等方面保持较大优势。之前在战略网络节点企业关系的研究中，比较多的是定性的分析，本文采用定性分析和定量分析相结合的研究方法，在大量文献研究的基础上，分析了战略网络、节点企业关系和组织效能三者间的关系，建立了基于组织效能视角的节点企业数量选取模型和企业关系评价指标体系，从定量的角度合理的确定了节点企业的最优数量，并测度了节点关系的优劣。最后基于组织效能视角提出战略网络节点企业关系治理的机制:信任机制、协调机制、学习机制、激励机制和整合机制。　　在实证分析阶段，作者结合自身对某汽车零部件制造企业的研究以及所掌握的有关于该企业经营运转、战略联合等方面的信息，以该企业为例，对所提出的战略网络节点企业数量最优化方法、价值评价体系等进行了验证，并结合该企业的经营实践，提出了完善该企业与其他企业关系，优化组织效能的若干建议。