论文部分内容阅读
第一部分 高新技术企业与世界名牌高新技术企业的特点 1.一.高新技术企业的特征 (一).高新技术企业的概念 我国于1991年3月由国家科委领导颁布的《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定办法》中明确规定:高新技术企业是利用高技术生产高技术产品提供高技术劳务的企业,是知识密集技术密集的经济实体。“办法”在以下几个主要方面作了具体规定:(1)科技人员占全体人员比例;(2)企业研究与开发总支出占销售额的比例;(3)产品和生产复杂性以及产业特征。 (二).高新技术企业不同时期的特征 1.种子期的基本特点 1).具有自己的知识产权,可通过知识产权保护使自己顺利进入市场。 2).技术水平与竞争对手拉开了较大的差距,使他人难以追随。 3).基本形成规模经济所需要的核心能力中的高技术支撑点。 4).高新技术产品可生成系列,用途广泛,具有巨大的潜在市场容量,或能对传统产业产生巨大辐射作用。 2、初创期的基本特点 1).高新技术+高新技术企业家。 2).高新技术+风险资本。 3).创造品牌+营造市场紧密结合起来,瞄准市场需求创造自己的产品品牌,并形成主导型高技术产品,用高层次的产品品牌去打市场,营造市场,为规模化发展奠定了基础。 3、发展期的基本特点 1).具备了资产运营能力,使风险能及时分散。 2).具备了国际化经营和市场创新能力,推行国际化经营的战略。 4、扩展期的基本特点 1).坚持创新发展战略。 2).造就企业文化。 二.世界名牌高新技术企业的特征 (一).世界名牌的概念 世界名牌是指在全球市场上具有杰出表现,得到相关消费群体认可和偏爱具有强大竞争优势的名牌。世界名牌都具有三高品质,高科技含量、高附加值、高市场占有率。 (二).世界名牌的特征 第一,世界名牌在全球市场上享有较高的知名度和美誉度。 第二,世界名牌在全球市场上占据领导地位。 第三,全球性的适应力和渗透力。 第四,生产经营的全球性。 第五,发展的持续稳定性。 第六,良好的发展前景。 (三)、世界名牌的发展 1、20世纪初期,电力的出现使电动机代替了人工操作和蒸汽机作业,高效率机器的普遍采用,使企业规模不断得到扩大,与电力应用有关的新产品问世。 2、20世纪中后期的品牌发展 二战后,随着生产力水平的不断提高,高度发达的技术水平与相对狭小的国内市场之间的矛盾日渐激化,一批著名品牌在市场竞争中脱颖而出后,伴随着资本的流动走向世界的各个角落。 (四)、世界名牌高新技术企业的特征 1)投资密集。 2)高风险性。 3)高收益率。 4)高成长速度。 从世界名牌高技术企业的技术和产品性质来看,具有如下特点: 1).生命周期短。 2).替代彻底。 3).适用性广,渗透性强。 第二部分 我国高新技术企业与世界名牌高新技术企业差距 一.我国高新技术企业的态势 第一,我国的高新技术企业虽然是在政府鼓动支持下而非直接控制下,但在企业与政府的互动关系中,高新技术企业处于最积极主动的状态;第二,我国高新技术企业以高技术为依托,具有持续的创新能力。在学习、引进、消化国外比较先进技术的基础上努力去开发潜在市场,从而产生了极大的市场扩张效应,完全凭借正确的战略选择为自身的发展开辟道路;第三,高新技术企业具有极大的风险性与广泛的国际性,如果抓好创新将会在国际、国内竞争中具有较强的优势,我国高新技术企业承受着极大的压力和挑战。面对激烈的市场竞争,以及高新技术产业迅猛发展所带来的机遇,争创世界名牌已成为我国高新技术企业名牌战略的总体目标。 二、我国高新技术企业与世界名牌高新技术企业的差距。 (一)表层差距体现在知名度、在世界市场上的地位、技术水平、品牌价值、名牌的年龄上。 (二)、内在差距体现在经营规模上的差距、科学技术进步和科技人才的差距、跨国经营上的差距、经营管理人才上的差距。 第三部分 我国高新技术企业争创世界名牌的战略与策略 一.我国高新技术企业争创世界名牌的战略 (一).坚持创新发展战略 1.技术创新 技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是高新技术企业发展的重要前提。具体做法是: 1).高起点完善技术创新体系,大大提高自主创新能力。 (1).在技术改造方面,广泛采用新工艺、新设备,从硬件上确保产品优质。 2).在人员的配备上,设立技术开发中心由学识、经验丰富的设计师主持工作,由技术精尖的专家充当新产品攻坚力量,进行产品的自主开发。 2.强化市场意识,形成以市场为导向的技术创新机制,不断增强产品的市场扩张力科技成果只有转化为商品,才能真正实现它的价值。这就要求科技开发必须与市场的需要紧密结合。 3.紧追国际潮流,开发核心技术,抢占世界最新技术的制高点。 2.管理创新:建立适合市场需求的管理体系。 (二).国际化经营战略 我国高新技术企业走向国际化应具备三个条件,一是要有适应国际市场的应变体系;二是要有适应国际市场需求的产品;三是有一套网上销售的战略。 二.我国高新技术企业争创世界名牌的策略 (一):技术策略——增强产品国际市场覆盖面的策略 (二):产品策略——提高产品国际市场占有率的策略 (三):营销策略——提高企业国际知名度的策略 1、销售渠道:通过直销、代理体系、促销、价格、整合营销等策略增强企业在顾客心目中的美誉度和满意度。 (四).服务策略——增加顾客对企业满意度的策略 (五).人力资源开发 让人看清前途—以人为本的IBM公司。 从做生意角度出发看待人才问题。 企业需要能且赚钱的人—美国通用电气公司 目前我国高新技术企业在发展上遇到最大的问题是人的素质,第一是思想素质,容易满足已有的成绩,因此缺乏发展和提高的动力;第二是业务素质,企业向海外发展需要复合型人才,这类人才不只具有某方面的专长,而是要懂技术、懂管理、能和人打交道,能融入当地文化中的人才,没有这样的人才到海外发展没有可能。适时开发人力资源尤为重要。