核心竞争力与多元化战略探讨——两个类似铁路桥梁厂的多元化之路

• 作 者: 刘宇
• 机 构: 贵州大学
• 出 处: 贵州大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 企业战略 核心竞争力 多元化经营 企业管理

现阶段我国大量企业采用跨行业多元化经营战略，但在多元化战略实施过程中，不少企业却吃到了大规模跨行业发展的苦头，新业务不但没有提高公司业绩，反而成为企业的“包袱”。
　　本文首先对企业战略理论进行了回顾，接着对企业战略管理的内容进行了阐述，本文认为首先应通过企业内部资源及能力的分析，对企业有一个全面的了解才能据此确定企业的战略。并通过SWOT分析法结合企业生命周期理论，说明了只有处于盛年期、具有一定优势的企业才应该开展多元化经营。
　　接着本文介绍了核心竞争力理论的起源及产生的时代前景，并从四个不同角度探讨了企业核心竞争力的概念。说明了核心竞争力的战略地位，指出核心竞争力是企业实施多元化战略的基础。并应用核心竞争力的生产力与弹性关系构建了一个分析模型，得出只有在核心竞争力具有较大生产力及较高弹性时，才能发挥核心竞争力的溢出性及延伸性开展多元化经营。
　　多元化战略是一种较高层次的战略，并非适合所有的企业。多元化经营充满诱惑同时也存在巨大的风险，企业首先应专注于自己的核心业务，并积极培养核心竞争力，才能考虑开展多元化。
　　最后，用两个极为类似的企业的不同多元化发展道路的案例，说明多元化对企业来说是“馅饼”还是“陷阱”关键是看多元化是否围绕企业的核心竞争力来开展。