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C研究所隶属于B集团公司，主要从事高技术电子信息产品研制生产。国家为确保相关专业领域的技术先进性，每年都会为C研究所安排相应的固定资产投资建设项目（简称建设项目），建设项目主要来源为国家A局，C研究所平均每5年承担的建设项目数量为5～6项。现阶段，C研究所在建设项目管理内部控制过程中，由于科研单位重技术轻管理的历史沿革、建设项目技术状态复杂性、管理过程不规范、从事项目管理非专业人员比例大等诸多因素，导致目前建设项目管理过程中存在若干方面管理问题，在建设项目立项阶段，主要存在项目建议书投资决策过程存在一定的盲目性，建议书编制标准不统一、可实施性、多专业交互性设计差等几方面问题。在建设项目实施阶段，主要存在招标采购过程不科学、采购成本控制难度大、管理流程安排不合理，建设周期难以控制。为确保国家投资发挥效益，提高建设项目管理水平，控制投资风险，需要开展相应的专题研究。 本文共分为五个章节，第一章引言。介绍了本文研究背景和意义、本文的主要研究内容和创新之处。第二章建设项目管理现状分析。介绍了建设项目国家宏观管控方法和模式、内部控制管理模式，分析了目前内部管理存在的主要问题。第三章建设项目建议书阶段管理过程优化设计。针对现阶段存在的管理问题，通过采用净现值法、投资回收期法等方法，辅助投资决策，通过分析研究项目建议书阶段的标准化管理方法，加强了建设项目建议书的标准化，对项目建议书阶段管理流程进行了优化设计。第四章建设项目实施阶段管理过程优化设计。对非标设备报价提出标准化报价要求，设计了两阶段招标法，设计了7阶段26步工艺设备实施管控方法，采用计划网络图方法建设对项目管理流程进行优化设计。第五章结论及展望。 本文通过研究分析，从决策过程、管理流程、成本控制等方面优化、提升建设项目管理水平，对现行的管理方法进行补充完善，形成一套科学、完整的建设项目管理方法体系，提高C研究所建设项目管理水平，确保投资发挥最大效益，保证建设项目形成良性资产。 鉴于目前，国家发展改革委员会、中国投资协会等国家固定资产投资管理机关和机构，均在关注固定资产投资建设项目管理科学化、规范化，本文总结研究的一些管理方法可在行业内具有一定的推广借鉴价值。