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世界已经进入了全球化时代。自二战以后，随着世界在电子、通讯、计算机等领域的技术突破和发展，以及物流和互联网的迅猛发展，都使得地球的空间距离如此短，国家之间的交流非常活跃。以前制约人类交流的时空障碍已经变得非常小，世界走进了一个“全球村时代”。一个面向新时空的崭新的全球化时代已经到来。
因此世界经济不再是以国家为单位，而是以企业为主导的无国境的全球经济时代，各国企业展开竞争，这种世界经济的最突出的现象之一就是企业的国际化战略。企业国际化经营已经成为必然趋势。
在世界经济潮流里面，企业的目标对象不再是仅限于国内市场，而是面向全世界，今后企业国际化趋势将会越来越向纵深发展。
现今各国企业，面对潮起潮涌的全球化时代，如果没有全球化经营战略的设计，将无法在21世纪竞争中存活，企业的国际化战略已经成为企业经营最重要的战略之一。
中韩两国企业要在这样的全球化时代生存和发展、要发展成为世界级企业，就应当制定正确和有效的国际化战略，提高企业的国际竞争力，努力应对全球化趋势，在全世界舞台构筑全球经营体系，这是两国企业所面临的重大经营课题。
在这种形势下，本文的研究目的是以中韩两国大企业的国际化战略实施现状和类型为主要研究议题，对此进行分析和研究，并结合两国代表性大企业的实际案例，提出两国大企业国际化战略类型的问题和对策方案。
本文提出了国际化战略模型，通过模型得出了企业国际化理论，一般把企业的渐进式国际化战略分为市场节奏型扩张战略、产业链延伸战略、价值链递进战略等三种。依据模型理论，提出了中韩两国大企业国际战略的有利因素与不利因素，提出了适合自身的国际化战略。
本文针对关于中韩大企业的国际化战略模式的文献资料进行了深入的分析、整理，总结出两国大企业国际化战略模式的特点，根据两国企业战略模式的优缺点，对两国大企业提出成功的国际化战略方法。同时，采用案例分析方法，对中韩代表性大企业海尔和三星国际化战略模式的实施案例进行了深入的分析、比较，总结出两家企业战略模式的成功要素及特点。将理论研究和案例分析研究方法合起来。同时，通过规范研究对中韩大企业的国际化战略的必要性做出判断，并采用实证研究方法，用国际化战略决策模型，对中韩企业的国际化战略模式进行研究。通过规范研究和实证研究相结合的方法，将中韩大企业的国际化内容更加深入地进行阐述。