论文部分内容阅读
企业的发展离不开人力资源，激励作为核心的任务受到越来越多的重视。或者可以说，企业的平稳健康发展的决定因素便是激励问题，科学合理的激励必定是会提升企业在人才竞争方面的优势。对于公司的人力资源部门来说，管理就是了使公司更具人才优势，聘请人才并留住人才，让人才在公司的发展中充分发挥个人能力，实现公司利益最大化。现在，经济贸易已经实现一体化，我国加入世界贸易组织以后，市场竞争更为激烈。伴随着1987年航空业市场化的改革，航空公司的数量不断增加，内部竞争更为激烈，作为民航中的国有航空公司，提升竞争力的重要举措就是优化人力资源管理，做好对员工的激励的建立和实行。J航空公司成立四年有余，是一家国有航空公司，本文就是把它作为研究对象进行研究。
本文在相关理论的指导下，分析了人力资源管理与激励问题不可分割的关系，并随后指出并解决问题，对J公司的员工进行了采访调查以后找出公司在激励问题方面存在的问题和造成的原因，即国企环境导致激励问题僵化，激励方案缺乏针对性，企业初创阶段忽视员工长远发展，管理层忽视组织文化建设等。本文将理论与实践相结合，主要运用嘛斯洛需求理论，双因理论，公平理论，期望理论对J航空公司的问题进行分析，最后对优化J航空公司员工激励问题提出建议，提高员工对激励问题的满意度。本文分为六个章节对文章观点进行阐述：第一部分是绪论部分，主要分析研究的背景和意义、研究方法和内容、文献综述。第二部分是对相关概念及理论概述的阐述。第三部分是借助问卷对J航空公司员工激励现状的调查与分析。第四部分是针对J航空公司员工激励存在的问题提出相应的改进措施。第五部分是本文的主要结论与展望。
通过本文对J航空公司员工激励问题研究最终发现J航空公司主要存在薪酬体系中缺乏非货币性薪酬、考核与晋升形式化、培训与职业生涯管理不完善、重物质轻精神激励等四大方面的问题，追溯问题的原因发现国企环境、激励方案、忽视员工的长远发展、忽视组织文化的建设是导致问题产生的主要原因，因此本文针对发现的问题提出以下几点建议：优化薪酬结构，提高员工满意度、推进绩效改革，提升员工积极性、完善培训体系，助力员工发展、创新组织文化，凝聚员工力量等。
本文在相关理论的指导下，分析了人力资源管理与激励问题不可分割的关系，并随后指出并解决问题，对J公司的员工进行了采访调查以后找出公司在激励问题方面存在的问题和造成的原因，即国企环境导致激励问题僵化，激励方案缺乏针对性，企业初创阶段忽视员工长远发展，管理层忽视组织文化建设等。本文将理论与实践相结合，主要运用嘛斯洛需求理论，双因理论，公平理论，期望理论对J航空公司的问题进行分析，最后对优化J航空公司员工激励问题提出建议，提高员工对激励问题的满意度。本文分为六个章节对文章观点进行阐述：第一部分是绪论部分，主要分析研究的背景和意义、研究方法和内容、文献综述。第二部分是对相关概念及理论概述的阐述。第三部分是借助问卷对J航空公司员工激励现状的调查与分析。第四部分是针对J航空公司员工激励存在的问题提出相应的改进措施。第五部分是本文的主要结论与展望。
通过本文对J航空公司员工激励问题研究最终发现J航空公司主要存在薪酬体系中缺乏非货币性薪酬、考核与晋升形式化、培训与职业生涯管理不完善、重物质轻精神激励等四大方面的问题，追溯问题的原因发现国企环境、激励方案、忽视员工的长远发展、忽视组织文化的建设是导致问题产生的主要原因，因此本文针对发现的问题提出以下几点建议：优化薪酬结构，提高员工满意度、推进绩效改革，提升员工积极性、完善培训体系，助力员工发展、创新组织文化，凝聚员工力量等。