【摘 要】
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本文在分析国内外著名演艺产品基础之上，对旅游演艺产品的相关理论诸如:生产主体、品牌的创建、旅游演艺企业或文化企业进行了梳理;探讨和研究;成功旅游演艺产品的生产条件和
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本文在分析国内外著名演艺产品基础之上，对旅游演艺产品的相关理论诸如:生产主体、品牌的创建、旅游演艺企业或文化企业进行了梳理;探讨和研究;成功旅游演艺产品的生产条件和价值链延伸等方面成功的经验。 在此基础上，对《云南映象》这一旅游文化品牌进行了分析。作为典型的旅游演艺型产品，近十多年来品牌价值不断提升。文中详细阐述了其创作生产、演出组织、品牌创建的全过程，并结合演艺产品创设生产、品牌创建的理论和自己参与《云南映象》的亲身经历，归纳总结出《云南映象》品牌运营管理过程中成功的经验和所遇到的各种问题，总结归纳出了旅游演艺产品品牌运营管理的结论与建议。 最后笔者总结出，各类围绕旅游活动而推出的演艺产品不断涌现，旅游演艺演出的规模稳步扩大，旅游演艺表演的水平快速提升，资本和专业人才不断聚集，在全国形成了百花竞放的崭新局面，展示出了良好的发展前景！与旅游配套的演艺产品能够极大地满足旅游者日趋高涨的文化体验需求，同时能够适应现代消费市场的发展规律，所以演艺产品的市场发展基础坚实，发展潜力巨大。 文化产业只有走市场化、多元化发展的道路才能获得生机，文化产业与旅游产业相互结合，互动发展的道路，才能为文化演艺产品找到可持续发展的出路、找到市场。
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