【摘 要】
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企业实施绩效管理在于辅助战略目标的达成,其必要途径是分解和落实战略目标。对于绩效管理实践而言,战略目标才是绩效管理的最终宗旨。这一过程可以分为如下三个步骤:第一步
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企业实施绩效管理在于辅助战略目标的达成,其必要途径是分解和落实战略目标。对于绩效管理实践而言,战略目标才是绩效管理的最终宗旨。这一过程可以分为如下三个步骤:第一步是战略目标的编制,同时将战略目标按照进度进行分解,其里程碑事件是年度经营计划的制定;第二步是借助绩效管理的目标分解工具,将计划在执行部门进行具体落实,构成部门的绩效目标;第三步是将计划与执行员工进行实际结合,落实为员工个人关键绩效指标。因此,对某个企业绩效管理体系的有效性进行考核的首要准则就是战略目标的清晰化,能否成为管理层了然于胸的常识,能否进行具体落实。成熟而高效的绩效管理体系应当以企业的战略目标作为基础和依托,才能充分发挥它的综合效用。 企业以 KPI(关键绩效指标)作为其绩效管理体系的核心,是在其实现绩效考核目标的过程中,用科学、合理的方法来界定 KPI,并以此为基础参与实施。一个高效的绩效管理体系,其关键就在于对自身KPI的界定。因为KPI对于绩效管理实施的结果和员工激励政策的实施来说,都是最基本的。 本文以绩效管理以及关键绩效指标(KPI)考核的知识为理论依据,利用案例分析法与文献研究法,全面分析JM公司现行的绩效管理体系的现状及存在的问题。在此基础上,设计出了适用于国有大中型企业的基于企业战略发展的战略绩效管理解决方案。整个方案由绩效管理体系的设计、实施和评价几部分内容所构成,在此基础上提出不足之处和改进的方向。通过研究证明,由KPI考核方法为基础所设计出的绩效管理体系不论是对于企业的战略实施或是用于约束和激励员工行为的机制,都具有重要的价值,是能够保证企业战略实施的最有效绩效管理工具之一。
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