企业并购过程中的知识整合

• 作 者: 余扬寰
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2008年期

知识经济时代,知识创新及知识运用成为了经济发展的主要驱动力,企业知识更成为企业成长的关键性资源。学术界与企业界认为,并购业已成为企业实现跨越式发展的有效途径,然而,在并购过程中,如何实现企业知识的有效整合并没有得到太多的关注。　　
本文对国内外现有研究进行了分析,对支撑企业核心能力的企业知识构成——人力资本、技术与研发知识、组织与流程知识、关系知识和企业文化进行了阐述,并深入企业并购中知识损失的背后从企业方和企业知识特性两方面探讨了深层次的原因。　　
在策略层,本文对企业并购中知识整合的基本过程进行了阐述,并通过并购双方业务相关性和其企业知识态势对比两个维度构建了知识整合基本模式矩阵,提出了企业并购过程中的同化、融合与重构、吸收及共生四种基本模式,并剖析了它们之间的关系。　　
在执行层,本文就企业并购前的知识分析与评估的主要内容进行了分析,认为并购前双方企业知识的横向与纵向比较是分析与评估的关键。本文还就企业并购后的具体知识内容的整合提出了建议,它们包括企业人力资本整合、技术与研发知识整合、组织与流程知识整合、关系知识整合和企业文化整合。　　
最后,本文就联想并购IBM PC业务过程中的知识整合进行了案例分析,将本文提出的知识整合框架运用于企业并购实践,使其更具实用价值。