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纺织服装行业是我国最为传统的行业之一。自1978年改革开放以来，我国凭借其广阔的资源与大批廉价的劳动力一举成为发达国家劳动密集型产业转移的集中地，也在短短几十年内发展成为世界上最大的服装生产与消费大国。发达国家转移产业的同时也将其先进的面料与成衣制作技术及部分设计理念转移过来，这样就诞生了一批以溢达、鲁泰、联业等为代表的世界名牌代工企业及一批以李宁、雅戈尔、七匹狼等为代表的自主品牌。它们经过几十年的发展已经成为集研发、设计、生产及销售于一体的大型企业。然而自2008年来由美国次贷危机引发的金融海啸对我国服装代工业造成了巨大的冲击，目前有三分之二的企业处于亏损状态，大量中小企业关闭，这批具有先进制作技术及设计研发能力的大型代工厂虽然能够继续存活但却出现了明显的产能过剩及利润大幅下滑。 随着科技的发展与信息的透明化，伴随着全球经济一体化程度的深入，企业之间的竞争日趋激烈并向国际化演变，品牌国际化道路已成为越来越多的企业前进与发展的必然之路。制造业所产生的利润越来越趋向于平均化，企业之间的竞争将演化为品牌之间的竞争，拥有国际竞争力的品牌是企业获得高额利润的保证。同时国内经济的迅猛发展带来的物质产品的极大富裕也唤醒了人们对服装品牌的意识，催生了人们对高档服饰的需求，而这批自主品牌无论从设计制作还是品牌影响力方面始终无法与国际知名品牌同台竞技。 本文就目前中国服装企业存在的代工与自主品牌两种基本形态的发展历程及现状进行系统的介绍并与国际知名品牌进行对比来找出其国际化的缘由，然后根据品牌国际化的理论依据来对这两种企业的国际化方式作一个系统的阐述，再根据国际化品牌管理对服装企业的国际化战略及实施进行研究，最后再以中国服装企业龙头溢达集团的自主品牌国际化历程进行举例分析来对相关理论进行论证。 通过对我国服装企业的品牌国际化战略实施过程中遇到的问题进行分析与探索，得出以下结论: 第一，我国服装企业摆脱困境的出路是走产品以及品牌的自主化道路，部分企业最终走向国际化道路，而将大型名牌服饰代工企业的技术优势与民族品牌推广经验相结合是实施品牌国际化战略的重要保证。 第二，将中国传统特色文化贯穿于服饰设计、制作与品牌推广过程是中国服装企业在实施品牌国际化战略中区别于国际知名服装品牌的关键。 笔者凭借从事纺织服装行业多年经验，以战略品牌管理理论为基础，对上述企业发展历程进行追踪与剖析，结合面料开发技术及服装设计理念，试图寻找一条适合中国服装企业的国际化道路。