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中国经济新常态是在经济结构对称态基础上实现经济的可持续发展，即调结构稳增长。我国经济发展进入新常态意味着经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，新常态下出现的一些趋势变化使经济发展面临不少困难和挑战。新常态下企业要想有发展，必须制定出适合新常态的企业发展战略。
电力行业是我国民生根本行业，由发、输、变、配、用电等环节组成的电力生产和消费系统。低压电器设备是输配电及用电侧终端设备的主要设备，工业、农业、交通、国防和一般的居民用电领域大多采取低压供电。低压电器产品被广泛应用于国民经济的各个行业，其性能和质量直接影响电力终端用户的用电安全。新常态下出现的重大变化使低压电器设备厂家面临很多困难和挑战。
本文以新常态下低压电器D公司为例，通过对其发展的宏观环境、行业环境、竞争环境的外部环境分析和企业内部环境分析做出战略选择。论文采用PEST分析、波特五力模型、竞争态势矩阵、调查问卷和SWOT-AHP综合分析，得出新常态下D公司应该选择SO战略，发挥自身优势，抓住机会，实现企业的发展；再结合D公司的内部资源和战略实施条件分析得出了公司的整体战略和竞争战略；最后根据D公司的实际情况给出了发展战略的实施和保障。本文的研究不仅对D公司在新常态下战略转型升级具有实践价值，同时对低压电器行业内其他公司在新常态下的发展提供借鉴意义。
电力行业是我国民生根本行业，由发、输、变、配、用电等环节组成的电力生产和消费系统。低压电器设备是输配电及用电侧终端设备的主要设备，工业、农业、交通、国防和一般的居民用电领域大多采取低压供电。低压电器产品被广泛应用于国民经济的各个行业，其性能和质量直接影响电力终端用户的用电安全。新常态下出现的重大变化使低压电器设备厂家面临很多困难和挑战。
本文以新常态下低压电器D公司为例，通过对其发展的宏观环境、行业环境、竞争环境的外部环境分析和企业内部环境分析做出战略选择。论文采用PEST分析、波特五力模型、竞争态势矩阵、调查问卷和SWOT-AHP综合分析，得出新常态下D公司应该选择SO战略，发挥自身优势，抓住机会，实现企业的发展；再结合D公司的内部资源和战略实施条件分析得出了公司的整体战略和竞争战略；最后根据D公司的实际情况给出了发展战略的实施和保障。本文的研究不仅对D公司在新常态下战略转型升级具有实践价值，同时对低压电器行业内其他公司在新常态下的发展提供借鉴意义。