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随着全球化经济的不断发展,企业的业务范围进一步扩大,环境越来越复杂,所面临的风险越来越多,不确定性逐步提升。如果企业对风险管理不当,不仅企业的正常经营会受到影响,甚至可能导致破产。安然公司、巴林银行、香港百富勤等失败案例都一定程度上源于企业的风险管理存在漏洞。企业风险管理的好坏关乎到企业的存亡,越来越多的企业开始重视风险管理。完善企业风险管理,有利于企业更好地发挥内部控制作用,在防范风险的同时也能抓住机遇,提升企业经济利益,实现整体目标。同时,由于我国空气污染问题日趋严重,雾霾等空气问题严重影响人们的正常生活,也对人类健康构成威胁,节能减排、改善能源结构的呼声越来越高。因此我国大力发展新能源行业,在各地政府的扶持及利润诱惑下,新能源企业数量爆炸式增长。在此期间,一些新能源企业在竞争中收获了巨大的利润,但也有些企业因为各种原因而宣告破产。而其中最主要的原因还是由于忽视企业风险管理,导致曾经处在竞争优势的企业也逐步宣告经营不善,甚至破产,这都是由于企业忽视了对风险的把控,盲目进行战略扩张。本文的研究对象T公司,原本主要从事输变电业务,2002年入股某新能源企业并获得满意收益后,开始战略转型,主推“双主业,双支撑”。然而,却在2015年集团公司申请其三家新能源子公司破产重整,T公司在新能源领域的经营随之宣告失败。本文主要对T公司经营不善导致三家子公司进入破产重整程序的原因进行分析,从风险管理的角度剖析,以便引起其他企业,尤其是新能源企业,对于风险的重视。本文从风险及风险管理的相关含义入手,为后文的案例分析奠定理论基础。对T公司分析时,先对其盈利、偿债以及营运能力进行分析,并将其主营业务收入分新能源和输变电行业分析,多角度分析T公司近年的财务状况。再结合企业的实际经营状况,发现企业的主要问题为以下几点:盲目扩张、多元化间关系没控制好、缺少专业领域人才、政府决策引导不力以及欧美贸易保护主义的出现等。这些问题的出现反应T公司在风险管理方面存在不足,风险控制意识薄弱,组织结构不完善,风险控制体系缺失,监督机制不健全。最后再以此提出对策,企业应当建立良好的风险控制意识,完善公司法人治理结构,健全公司风险预警机制以及要强化内部审计主导的内部监督机制。