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企业并购(Merger&Acquisition)及之后的整合(Integration)过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。中国自1993年第一起上市公司收购案-宝延事件以来，上市公司并购活动数量与金额明显增多。2008-2009年间，尽管受到海外金融风暴的影响，但是在国家及政府相关政策及并购贷款的扶持下，2009年并购事件创下新高，达到了2005年的5倍。然而伴随着不断增加的并购事件与并购金额，中国企业并购后的盈利率却远远低于预期。因此，为了推动中国企业核心竞争力与国际影响力，对企业并购内部整合机制与影响因素的深入研究至关重要。 20世纪70年代至今，企业并购领域的理论研究发展迅速。国内众多学者近来从各个方面对并购整合是否能够创造价值进行了理论与实证研究。绝大多数研究都表明，并购后高水平的整合过程是并购绩效提高的重要条件与并购成功的重要保证。但少有研究以战略和组织的角度对并购行为发生前-并购后整合-整合结束企业运营状况这一过程系统地进行分析，探究其中的特质。该论文研究对100个企业并购事件的问卷调查结果进行了分析，探讨了并购行为前并购双方在战略和组织层面的相互拟合度、并购后的整合水平以及主并方并购绩效之间的影响机制，尤其是整合水平在两种拟合度与并购绩效之间的中介作用。 该论文研究首先在文献评述的基础上提出了系列假设，其次使用较为成熟的量表对研究中的各个概念进行了测量，并运用SPSS17.0与LISREL8.70分析软件验证量表的信度与效度，继而对研究中的同源方差程度进行了控制与检验。最后，根据中介作用的检验程序验证论文研究提出的假设。层级回归分析的结果表明:(1)战略拟合度、组织拟合度对整合水平、企业并购绩效均有显著的正向影响作用;(2)整合水平对企业并购绩效有显著的正向影响作用;(3)整合水平在战略拟合度、组织拟合度与并购绩效的关系中起完全或部分中介作用。最后该论文探讨了研究的创新点与局限，以及对企业并购实践的意义，并对未来的研究方向进行展望。