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我国制造业在国民经济中发挥着重要作用，然而多数企业缺乏自主品牌与渠道控制力、产品质量参差不齐、没有核心技术等问题制约着企业与经济的发展。并且随着传统成本优势的丧失，市场竞争激烈程度的加剧，企业转型升级迫在眉睫。 本文在回顾企业升级、企业能力、产业集群等理论相关文献的基础上，探讨了企业升级内外部影响因素与升级路径选择之间的关系，进而提出了企业升级模型。在实地调研的基础上，选取了在照明产业、LED产业具有代表性的两家企业，通过对比案例企业的升级关键影响因素、路径选择的差异及相互作用，验证了本文模型的可用性。研究发现，集群环境和企业能力会促进企业升级，企业会基于对环境变化的判断以及自身能力的实际情况，选择合适的升级路径。传统照明企业通过识别行业变化的新特点，依靠产品技术升级进入新兴行业，是企业升级的有效路径之一;而处于LED产业链某一环节的制造企业，可以立足于核心能力，实现产业链垂直整合，这是企业升级的另一有效路径。最后，本文从政府和企业两个层面提出相应的建议，希冀对我国LED照明产业的发展起到借鉴作用。