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战略联盟作为现代企业的一种竞争战略方式，广泛运用于全球的各行各业之间。通过战略联盟的实施，联盟企业双方的竞争优势得到了很好的提升，极大地促进了企业的发展。
战略联盟是指两个或两个以上的公司，出于对整个市场的预期和公司总体经营目标、经营风险的考虑，为了公司各自的战略目标，通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。建立战略联盟，实质上是通过企业间的相互合作，实现优势资源的互补和风险的分摊、弥补一般市场交易的不足，通过提升企业的市场竞争力，从而为各自企业创造更多价值。
本文首先是简要说明了论文背景和研究目的、研究方法：第2部分给出了战略联盟的概念、战略联盟与竞争优势的关系以及未来战略联盟的发展趋势；接下来分析了国内外通讯市场上企业战略联盟的现状，通过国外成熟通讯市场上企业战略联盟的分析，对比国内通讯市场上的战略联盟，借鉴国外市场为国内市场参考所用；第4部分是分析诺基亚在中国通讯市场上的状况和战略联盟表现形式，通过以3G手机市场为背景，重点具体分析诺基亚与中国通讯市场领导者中国移动的战略联盟，可以得出诺基亚在中国市场上的竞争优势与劣势；论文第5部分是制定诺基亚在中国的战略联盟，包括联盟策略、联盟的治理以及联盟对诺基亚在中国通讯市场竞争力的提升，希望以此战略联盟来提升诺基亚手机在中国手机的市场占有率，提升核心竞争力，保持诺基亚手机在中国手机市场的领导地位。最后一章是本论文的结论，是对战略联盟的几点发散性思考，供后续的继续深入研究和探讨参考。