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目前全国有律师事务所一万多家，从业律师有12万多人。律师从事的法律服务拓展到经济、政治、文化生活各个方面，并且服务范围全面化、服务对象国际化、服务内容专业化日趋明显。 律师事务所发展为以合伙制为主同时探索其它组织形式的多元体制。伴随着我国加入WTO及世界经济一体化进程的加快，如何进一步发展律师业、拓展律师业业务领域、提高我国律师的整体素质和综合竞争力，特别是如何进一步发展和管理律师事务所，使我国律师事务所走上规模化、专业化的道路以提升我国律师事务所的综合竞争力成为社会所关心的问题。 这篇论文首先概括了我国律师事务所总体发展状况，然后从分析对我国律师事务所的组织结构入手，对比了国外律师组织制度，用现代企业经营的管理理论论述我国律师事务所经营管理问题，探讨了律师事务所的内部管理制度及外部经营战略。综合运用组织行为理论、人力资源管理、财务管理、市场营销等现代管理理论。并提出了具体的可操作方案。如组织行为方面分析了合伙所组织的构成及影响;人力资源管理中谈到律师事务所人员的招聘、培训、晋升等具体方案;财务管理上的几种分配机制利弊分析;市场营销的战略与具体方法。 论文有中外律师事务所的实践经验、案例资料，既能看到外国先进律师事务所的成功经验，也可以深入到我国律师所的内部探索管理中存在的问题及成功经验，科学地总结了律师事务所的成功管理经验。 论文最后探讨了为提高综合竞争能力我国律师事务所规模化发展的趋势，探索了未来律师业发展的道路。论文至此构成了一个较为完整的中国律师事务所的经营管理理论和实践系统。