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纺织业的生产和出口在我国占有重要比重，对我国经济发展和就业的贡献不小。然而纺织业在快速发展的同时，又面临着传统低成本竞争优势不断削弱的考验，中国纺织业的转型升级具有日益重要的意义。但过往研究多以价值链着手关注企业采取向价值链两端延伸的升级路径，对于探讨我国纺织企业采用绿色环保路径开展企业升级的可能性的研究较少。因此，在此理论缺口下，本文在对具有代表性的广州互太纺织和广州捷新纺织两家公司开展实地采访和电话调研，探索影响两家企业绿色管理升级的动因，并对其转型升级成功的关键因素进行识别，分析企业开展绿色管理升级的方式及取得的绩效，试图建立影响绿色管理升级的研究模型。本研究发现外向型纺织企业多采取OEM阶梯内升级，纺织企业实施绿色管理可以促进企业升级，具体表现在通过节能减排有效平衡企业综合成本，同时提升产品品质实现附加值提升。同时识别了我国纺织企业开展绿色升级两大动因是减轻成本压力和满足客户环保要求，绿色升级成功的关键因素是技术实力提升及员工态度转变。本研究对于加快我国纺织企业绿色管理的进程，提升企业核心竞争力，突破纺织产品在国际贸易中的绿色壁垒，实现资源和能源的可持续利用有重要意义。