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SM集团是我国的一家大型中央企业，隶属于国资委直接管理。主营业务包括国内外贸易、工程承包（主要是国际工程承包）和研发生产。自成立十年来，国内外贸易一直是SM集团的核心业务，所占比重在60％左右，但是由于利润率低，经营环境不确定性较大，因此SM集团的领导层在对SM集团的三大主营业务进行认真比较分析的基础上对企业的主营业务做出了战略调整，重点发展利润率较高、成长性较好的国际工程承包业务，使其成为核心业务，并最终形成工程承包为主体、国内外贸易和研发生产为两翼的“一体两翼”业务战略格局。 针对SM集团领导层做出的主营业务战略调整，本文运用PEST和五力模型分析工具对SM集团国际工程承包业务的发展环境进行了分析，运用SWOT分析工具对SM集团国际工程承包业务的外部关键机会和威胁、内部关键优势和劣势进行了分析，并提出了SM集团国际工程承包业务从2007年到2020年的战略规划及发展目标，最后，提出了7项具体措施以保障战略规划的顺利实施。