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随着中国改革开放的逐步深入，越来越多的跨国公司进入中国市场，韩国企业成为其中很活跃的一份子。中国已经成为韩国企业的重要战略市场。但是随之而来的，因为中韩之间的文化冲突，韩资企业在华的发展并非一帆风顺。在华韩资企业中的文化冲突越来越受到关注。而作为冲突的直接载体外派人员，他们的选拔、培训和文化适应，直接影响着韩国企业的成败。本文通过对韩国P集团公司在华投资失败的案例描述和分析，对揭示韩国企业在华投资所面临的文化整合方面的困难和挑战有着现实的启发意义。同时对于韩国企业在外派人员的选拔、培训和文化适应方面有警示的作用。 本文第一部分是案例描述，呈现了韩国P集团公司在华投资八百天失败的具体事实，以及其间的中韩文化冲突的具体表现，韩国驻在员选拔的标准和他们所经历的文化适应。本文第二部分是案例分析，引入了文化、企业文化、跨国文化管理和外派人员管理的相关理论，试图分析、总结韩国P集团公司在华投资过程中企业文化整合的经验教训，以及在外派人员选拔、培训和文化适应方面的得失，同时，也针对中国公司给出了建议。