项目管理在S公司的实践及其启示

• 作 者: 张猛
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2008年期

项目管理在手机开发行业被广泛地应用,任何一款新手机的上市都要经过研发的项目管理来实现。S公司自从进入中国的手机市场并设立研发中心以来,得到了迅猛的发展。　　
本文先研究了项目管理的理论知识,并对手机行业进行了背景分析,以及S公司在手机行业的现状,然后采用理论结合实际的方法,在对S公司进行实际调研的基础上,综合运用项目管理理论,对S公司的手机开发项目管理方案进行研究,阐述了S公司手机开发的一般流程,对S公司项目组织结构、WBS工作分解法、项目进度控制、成本控制等做了详尽的剖析,最后,分析了S公司在项目管理中的冲突与问题,公司文化冲突,成本、质量和进度的平衡,人力资源问题,风险控制问题,沟通问题。　　
通过本文的研究,可以得到以下的结论:科学的项目管理是项目成功的重要保证,在项目管理的各个阶段,不可避免的会出现各种冲突,跨国公司的文化冲突,沟通问题和人力资源问题等等,如何解决项目中出现的冲突是项目成功的关键。　　
以上研究,目的是使得S公司在今后的手机开发项目上更加成熟,更加完善,促进S公司在手机研发领域保持较强的竞争优势。并对S公司运用项目管理技术于新产品开发,提供了理论支持和建议,对S公司手机开发流程管理的改善具有切实的指导意义。同时,对于国内那些有意于将项目管理技术应用于产品开发的公司,也具有一定的借鉴意义。