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论文通过对价值管理基本理论的探索,提出了价值管理的基本模型,并提出通过整合公司战略、经营目标体系、绩效评估和薪酬规划来提升公司价值。最后,通过对KL公司价值管理体系建设的实证研究,运用价值管理理论,详细阐述了以价值为基础的公司战略管理、目标管理体系的建立,并系统地对绩效评估指标、薪酬规划等进行了设计。通过评价公司内部的价值驱动因素,确立关键业绩目标体系,最后通过对关键目标完成情况的考评和有效的激励,把企业的价值最大化目标转化为具体的行动方案的计划,促使形成企业目标上下一致的局面,激励员工对企业的责任