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“十五”至“十一五”期间，我国成功实现了国民经济的快速稳定增长，国内基础设施建设投资逐年巨额递增，国内建筑市场一直处于繁荣时期。建筑市场的繁荣，国家监管政策的宽松，给建筑业的发展壮大提供了绝佳的契机，中国建筑企业的经济实力、技术实力和市场开拓能力得到了大幅度的提升。为了进一步增加企业的综合竞争实力，实现国资委提出的“国有企业做大做强”的发展目标，以中建一局、中国交通建设集团、中铁集团、北京城建集团为代表的中国建筑企业，全力实施建筑企业跨国经营战略，并取得了不俗的经营业绩。正是在这样一个大背景下，SX公司在2010年将开拓国际市场、实现跨国经营写入了企业发展战略，并着力于该方面的学习和研究。 SX公司通过学习兄弟集团的国际市场开拓经验发现，中国建筑企业开拓国际市场取得的成绩是国际同行所叹服的，但是在国际市场开拓中遭遇的风险和挫折带来的损失也是惨痛的。2007年，北京城建集团“也门国家体育馆项目”遭遇“国家诈骗”，上亿美元的履约保函无法正常退还。2009年，上百名中国劳务人员因工资被拖欠围堵我国驻新加坡大使馆，严重影响了国家形象。2010年，中国铁建“麦加轻轨项目”遭遇“滑铁卢”，直接经济损失超过人民币40亿元;2011年利比亚政变，中建集团、中铁集团、中石油等一大批中国企业在利比亚的巨额资产毁于一旦！SX公司清醒意识到自身在国际工程管理上于国内同行之间存在的巨大差距和不足，也充分意识到开拓国际市场、实现跨国经营，只靠勇气和毅力是远远不够的！开拓国际市场，实现跨国经营战略必须要正视各种各样的风险和挑战。例如项目所在国的政治风险、经济风险、自然环境风险、汇率风险、安全风险和劳务分包风险等等。以上诸多风险中，大部分是无法通过采取主动防范措施可以规避的，例如项目所在国的政治风险、经济风险等。部分风险是可以通过科学研究并采取主动防范措施部分减少损失的，例如项目所在国的自然环境风险、汇率风险、安全风险等。而在所有这些风险当中，只有劳务分包风险是可以通过学习和研究，通过建立和执行科学系统的管理体系，实现风险控制和规避的。 劳务分包是指建筑总承包企业将建筑工程施工中的劳务作业发包给具有劳务承包资质的劳务分包企业的行为。劳务分包风险则指在劳务分包过程中，总承包企业与劳务分包企业、劳务分包企业与劳务人员、总承包企业与劳务人员之间由于安全、进度、质量、工资报酬等原因引发的导致总承包企业遭受损失的各项因素。总承包企业参与国际工程投标之前，首要的工作之一就是寻找几家长期合作的劳务分包企业共同报价、风险共担。项目中标后，总承包企业、劳务分包企业和劳务人员三者之间便形成了一条价值链，这条价值链的核心是经济利益。海外劳务分包风险防范和控制的关键是“人”，也就是对劳务分包企业和基层劳务人员的管理。中国建筑行业的从业劳务人员绝大部分来自农村，他们的共同点是受教育程度低、缺乏系统培训、法律意识淡泊、个人随意性强。劳务人员参与国际工程劳务分包的目的很简单，在谋求更高收入的同时开阔个人眼界。建筑总承包企业如何完善和健全劳务分包管理体系，设立科学合理的劳务分包日常管理机制，管理好劳务分包企业和劳务人员。如何才能通过国内的管理工作，将海外工程的劳务分包风险控制和化解在海外劳务输出前期，是SX公司研究的目标。 通过向中建一局、北京城建集团等具有丰富海外工程经验的兄弟集团的调研学习，SX公司研究发现海外劳务分包风险的相关因素、起因、发生发展过程和结果与国内的劳务分包风险基本相同。因此，SX公司以自身发生过的劳务分包风险典型案例为样本，进行了全面详细的案例分析，明确海外劳务输出前期的劳务分包风险因素。在案例分析的基础上，SX公司还进行了实证研究，客观分析海外劳务输出前期劳务分包风险，并将风险分解为环境因素、制度因素和管理因素，设立了11项相关性分析指标。实证研究收集了322份有效样本，应用SPSS17.0软件工具，对收集到的有效样本进行了相关分析。SX公司实证研究的结果显示: (1)环境因素方面:劳务分包人员对被雇佣企业的满意程度，对劳务分包水平有显著的影响。 (2)制度因素方面:劳务人员对劳动合同的认可程度、对绩效考核制度的满意程度和他们对个人工资水平的满意程度，对劳务分包水平有显著的影响。 (3)管理因素方面:劳务人员对个人工资发放方式的满意程度和对劳务分包企业管理人员的认可程度，对劳务分包水平有显著的影响。 在案例分析和实证研究的基础上，SX公司编写了“海外劳务分包前期的劳务分包风险防范措施”。文章分为六个部分，分别为绪论、相关概念及理论综述、SX公司劳务分包风险案例分析、劳务分包风险因素的实证研究、防范劳务分包风险对策、研究结论与研究展望。SX公司希望通过案例分析和实证研究，建立健全企业自身的劳务分包风险管理体系，通过海外劳务输出前期的风险控制手段，降低劳务分包风险，提升企业在国际市场竞争中的综合实力，成功实现跨国经营战略目标。 随着国家综合经济实力的不断增强，中国建筑企业开拓国际市场的步伐也会越来越大，会有越来越多的中国劳务人员跟随建筑企业走出国门，投身国际工程建设。建筑企业必须系统科学的管理海外劳务输出人员，将他们的个人能力导向到项目施建设任务上去，发挥中国劳务人员坚韧、勤劳、睿智的传统美德，为中国建筑企业实现跨国经营战略奠定坚实的基础。