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人力资源对企业的发展至关重要，而绩效考核作为人力资源管理的关键因素，对企业战略的实施更是起着尤为重要的作用。如今市场经济异常激烈，绩效考核管理作为人力资源管理的核心，便被企业越来越重视。因此，绩效考核体系的研究设计和实施对企业提高其绩效水平实现战略目标有着重要作用。 本文先对XDF公司的绩效考核体系进行分析，介绍了公司概况、组织结构和人力资源情况，对公司现有的绩效考核体系进行了详细阐述，包括考核、激励机制及考核结果的运用，揭示出XDF公司现有绩效考核体系存在的问题，具体包括绩效考核的主体单一，考核指标的设计不合理，考核方式单一，时间跨度大，考核结果运用单一及缺乏沟通反馈机制等，这些都制约了公司战略目标的实现，成为公司发展的瓶颈。本论文还分析了XDF公司绩效考核体系不合理的原因，其中包括公司层面和管理层面的原因等。 针对以上XDF公司绩效考核体系存在的问题及原因，本论文对其绩效考核体系进行优化研究和设计，制定了新的绩效考核方案。首先说明了绩效考核体系优化设计的目的、原则及思路，然后参照目标管理法、KPI考评法和平衡计分卡考评法，结合公司自身实际，从企业、部门、员工三个层面对绩效考核指标及权重进行设计，依据部门、岗位性质不同，着重从工作业绩、工作能力和工作态度三方面设计了考核量表，并给出绩效考核的方法。再次，强调了整个考核过程要注重绩效考核的反馈和沟通，引入了面谈反馈、绩效申诉等机制，增加员工改进的动力，同时，绩效考核的结果作为薪酬分配、公司招聘员工、员工的个人职业发展及职位调整的重要依据。最后，为保障设计后的绩效考核体系能持续顺利实施，提供了一些保障措施，包括建设有利于绩效考核的企业文化，推进绩效考核的跟踪反馈机制、公示制度、奖惩和申诉制度，设立考核委员会，并完善考核参与者的专业培训。 本文针对XDF公司绩效考核体系的优化研究方案对其他同类企业考核制度的建立完善也有一定的参考价值。