【摘 要】
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本文运用公司战略分析的基本理论，分析了一个外商独资汽车配件企业在中国发展的战略。从三个基本战略理论的分析比较入手，分析出AutoGreen(镇江)公司取总成本领先战略为重点，同
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本文运用公司战略分析的基本理论，分析了一个外商独资汽车配件企业在中国发展的战略。从三个基本战略理论的分析比较入手，分析出AutoGreen(镇江)公司取总成本领先战略为重点，同时渗透或附以其它战略;汽车行业是一个受国家宏观调控政策影响极大的行业，所以本文也着重分析了汽车行业面临的国家政策与在此政策下，国内外汽车厂家及配件厂激烈竞争的局面;通过对竞争对手的战略目标及思想分析，市场分析，技术及工程研发，战略实施等方面的分析;供应商选择及发展规律及客户需求及发展分析，以及内部条件的分析，结合SWOT战略分析，AutoGreen(镇江)公司的战略也是对拳头产品采用总成本领先战略，快速占领市场，同时开发新客户;通过对汽车零部件行业的技术水准，市场容量与潜在市场的分析，可以看出，AutoGreen(镇江)公司在中国的发展存在很大的机遇。 在机遇与挑战前面，AutoGreen(镇江)公司带着它的使命——利用技术革新推动世界进步，来到了中国。同时，它的目标也显示出它的雄心:到2010年，成为全球第一的汽车零部件供应商。在日益开放的中国，特别是在硝烟弥漫的汽车配件市场，机遇与挑战随处随时可见，为完成它的使命和达到它的目标，AutoGreen(镇江)公司以总成本领先战略为基本战略，同时渗透或附以其它战略:目标集聚战略和纵向整合战略等;争取比较竞争优势与持续竞争优势的结合。 在具体的战略实施上，从价值链分析入手，通过对各种价值活动的分析，可以充分理解活动和成本之间的关系（两大成本动因:结构性成本动因和执行性成本动因）采取改进措施，有效地控制成本;人力资源方面，公司把员工看作最重要的资产，实行人性化的管理方式，精心设计的平衡计分卡绩效考核将人力资源战略与公司总体战略紧密地结合了起来;AutoGreen(镇江)公司的文化战略是:推动持续改进的进行;提高质量，提高利润率，提高生产能力;激励员工;灌输交叉文化;依靠强有力的领导阶层。为实现这一战略，公司提出了“白衬衣计划”(WHITE SHIRT REFRESSING TRAINING)，在此计划下，员工实现自身价值的同时，也成就了企业的发展。 事实上，AutoGreen(镇江)公司的战略制定及其实施，都在围绕打造其核心的竞争力，使其不断成长壮大。
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