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本文通过对多元化战略的理论文献研究和对以三菱商事为代表的日本跨国公司多元化战略的具体案例研究，总结出日本跨国公司在多元化战略方面的共性与个性，并由此引伸出对我国大型企业实施多元化战略的几点建议。 跨国公司的出现是经济全球化的重要标志之一，目前全世界直接投资和国际贸易的绝大部分发生在跨国公司之间。跨国公司在其自身的发展历程中，几乎都不可避免地经历了多元化这一过程，大企业要实现可持续增长必然会走向多元化经营的道路。而中国市场正处于一个由非市场化经济向市场化经济过渡的阶段，许多中国企业虽然也试图走多元化之路，但盲目性很强。针对这种现状，本文通过理论与案例相结合的形式，揭示出日本跨国公司多元化战略的关键要素，力图引导中国企业在正确的经营理论的指引下，加快技术改造和技术创新，在保证自身足够的核心竞争力的基础上，制定正确的多元化战略，走正确的多元化之路，争取早日进入跨国公司的行列。 本文首先从理论文献研究入手，就多元化战略的概念、分类、内容、时机及方式等理论体系进行了简要的概括和总结。再通过三菱商事的案例，对日本跨国公司的多元化战略作出具体的分析研究，归纳出日本跨国公司多元化战略的一些共性和个性。最后，对我国的大企业搞多元化提出一些建议。 多元化战略，在一定的市场条件下，在企业经营到一定的阶段时，是企业应该采取的一种战略，但它并不是适用于任何企业、适用于任何市场环境的灵丹妙药。企业在选择实施多元化战略时，应仔细地审视自身的内部环境及社会的外部环境，并做到知己知彼。知己，就是要对企业自身的资源与能力进行正确的分析与评估;知彼，就是需要对所要进入的行业进行充分的了解。企业的多元化，根据与主营业务的关联性，可以分成不同的层次。多元化的成功，离不开对时机的把握与对进入方式的选择。多元化的根本依托还是企业稳定的核心业务，只有核心业务能赚取丰厚而稳定的利润时，才能支持企业去发展多元化。企业多元化的成功与否，在很大程度上取决于企业核心能力的强弱。多元化的成功，也离不开内部整合与控制。 三菱商事是十九世纪就创办起来的日本著名的财阀企业，目前是闻名于世的世界500强企业，它的多元化发展之路十分具有典型意义。本文详细地介绍了三菱商事的多元化发展进程，以及它在多元化方面的几个具体的战略。针对三菱商事在中国多元化业务的开展，具体举出了一个成功的案例和一个失败的案例。通过案例研究，发现日本的跨国公司在实施多元化战略时的共性是:首先它是为实现企业的总体战略服务的。无论再怎么搞多元化，企业的核心业务、核心竞争力是基础。只有核心竞争力保持优势，企业的多元化战略才有可能获得成功。在实施多元化战略过程中，日本的跨国公司能够清醒地认识到企业自身的资源有哪些，企业所处的外部环境如何，并能有针对性地利用它们，这对确立多元化战略的目标具有指导意义，认识到这一点，就能确立多元化的方向，并根据自身条件及外部环境的特点，确定走低、中、高哪一层次的多元化道路;确立了方向之后，再来选择多元化的时机。日本跨国公司利用自身发达的信息渠道和对市场的敏感性，容易比一般的公司较早的发现商机，并不失时机地进入新行业中。时机抓住后，再选择进入的方式，是购并、内部创业，还是合资，企业根据自身的条件及新进入行业的特征来决策。进入后面临的问题是内部控制与内部整合，这一环节做不好，也会导致多元化战略的失败。日本跨国公司注重创新，讲求质量，灵活运用高科技手段，随时调整组织结构，注重人才培养等，都是内部控制与内部整合的一些具体手段。 日本跨国公司在实施多元化战略时也存在一些个性，这些个性导致他们的多元化会出现一些问题。当涉及的行业很多时，他们虽然制定了很好的战略，但执行力有可能会出现一些问题。还有本地化程度不够，日本总部的领导者由于对海外的情况不熟悉而将战略的重点放错位置，或有些日本跨国公司由于种种原因在海外找不到真正适合的合作伙伴等问题。 对我国企业的多元化提出如下几点建议是:(1)建议我国企业在实施多元化的初级阶段，应坚持相关多元化和相对的专业化。(2)在确保主业的核心竞争力不受到威胁的前提下，可以采用各种相关与不相关多元化相结合的战略来促进发展。(3)我国企业在实施多元化的过程中，应注意时机的选择，保持稳步发展。(4)针对不同情况采取不同的进入方式。(5)市场定位应该明确。 本论文通过作者的亲身经历及广泛收集的第一手材料，以实践为基础，将研究的视点集中在作者比较熟悉的日本跨国公司的多元化战略上，在系统地整理有关跨国公司多元化战略的理论文献的同时，针对日本跨国公司的特点进行了研究归纳，指出他们的共性与个性，这是本文的创新点之所在。跨国公司的管理者们在制定多元化经营的战略时，既要考虑一个行业的特点，又要根据各国市场条件的需求进行调整和变化，他们必须寻找到适合的方法来协调公司跨行业和跨国界的战略行动，这确实存在一定的难度。但成功的多元化会给公司带来比将公司竞争力放在某一国家市场或某个单一的经营项目中更大的好处。所以只要掌握住多元化战略的上述关键因素，扬长避短，企业的多元化就有可能成功。 本文提出的研究框架和概括的特点仍处于吸纳和完善过程中，理论研究尚不够全面和深入。有关多元化经营的研究层面还有很多，比如多元化经营的出现原因与过程、对新进入行业的评估体系研究、战略匹配分析、组织的构造、战略实施过程中的预算、政策、奖励等等，由于论文的篇幅有限，这些领域有的没有涉足，有的研究的尚不充分。另外，由于准备时间的限制，案例研究仅限于三菱商事一家公司，虽然资料准备得比较详实，但仍具有局限性，还需要收集更为详实和客观的资料加以补充。 跨国公司多元化战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性，其使得跨国公司的多元化战略显得复杂而多变。研究日本跨国公司的多元化战略，特别是它们在中国的多元化战略，对了解和学习日本大公司的先进的管理经验与管理实践具有积极的意义，对中国企业今后的经营与发展也有着较强的指导和借鉴意义。作为今后的一个研究课题，本人将利用自身所处环境的优势，对日本跨国公司在中国的多元化战略继续研究下去，包括支持其多元化战略的组织的构建、实施过程中的预算、政策、文化、领导等领域，如有机会，还想对日本跨国公司其他领域的战略进行分析和研究，包括竞争战略、产品战略等等。