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全面预算管理是一种现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联系的上具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现企业的战略目标。战略往往是长期性的、较抽象的，通过预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。首先，企业制定预算目标就是以战略为出发点，全面预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展来指导现在的实践，因而具有战略性，对企业战略起着全方位的支持作用。科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责仟约束依据，是公司的整体“作战方案。其次，预算内容和模式能够体现不同类型企业、同一类型企业不同时期的战略重点的差异。如在企业的初创、成长、成熟、衰退等不同的生命周期阶段，分别实行以资本预算、销售预算、成本预算、现金流量预算为重点的全面预算管理。
本文以我国企业实施预算管理的现状为起点，对长春弗吉亚旭阳汽车座椅公司实施全面预算管理的实践模式进行研究。探讨在新的经济环境下，与目前通讯与计算技术飞速发展、组织变革等变化相适应的现代预算管理模式，尤其在我国较为特殊的环境中来分析、研究、创新，从而更有效地指导企业管理的实践。
模式种类：
以资本预算为起点的投资型预算管理模式及其选择;
以销售为起点的销售型预算管理模式及选择;
以目标成本（成本控制）为起点的成本控制型预算管理模式及其选择;
以目标利润为起点的利润型预算管理模式及其选择;
全面预算管理模式创新;