论文部分内容阅读
薪酬是实现人力资源战略的载体之一，其使命是实现企业的战略目标。薪酬不仅是传统企业生产成本支出的载体，更是与企业人力资源战略紧密相连的管理要素。在某种程度上，员工把薪酬视为对自己能力衡量的重要指标，它极大地影响着员工的行为与工作绩效。对一个企业来说，薪酬体系设计的好坏决定了该企业全体员工乃至管理层受激励的程度，关系着能否极大地调动员工工作的积极性。因此，建立恰当的薪酬体系是企业经营管理成败的关键点之一。
对电力行业来说，薪酬情况同样深刻地影响着整个组织的运营状况及服务品质。薪酬体系设计是否能紧密适应公司生产经营特点，是否能充分适应公司的发展战略需要，是关系着电力企业未来竞争力的重要因素。因此，本文借助国内外的相关研究基础，充分结合云南省水电行业的特征，对电力中小企业薪酬体系设计进行了实证研究。本文的着重点在于探讨电力行业中小企业的薪酬体系构架设计问题，并以一个颇具代表性的县级供电企业的薪酬体系设计为选题。本文尝试将国外一些成熟的薪酬理论、管理理论本土化，在薪酬体系设计及政策制定过程中予以选择性、创造性地运用：将宏观、普遍的的薪酬理论应用于微观、具体的西部中小电力企业中，验证理论研究与实际操作的最佳契合点。本文的实证研究将有助于丰富电力中小企业薪酬管理的研究案例。希望可以通过该研究，能够提出一些对该类型企业开展薪酬体系设计的有用建议。