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随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小科技企业将面临更加严峻的机遇和挑战。如何在日益激烈、多变的市场竞争中生存与发展是摆在我国中小科技企业面前的一个重要课题。对于中小企业来说，其竞争已经逐渐激烈，每个企业不管其规模有多大，地位有多稳固，如果它对其所处的环境没有进行深入的研究，没有为未来的发展制定明确的方向，都将在大变革中失去生存空间。上海德烜科技公司作为中小科技企业的代表之一，必须重视经营战略的选择。本文采用理论和实践相结合的方法，对我国中小企业的经营战略管理进行研究。 本文首先分别对企业战略管理理论、经营战略理论以及经营战略相关理论进行综述，为本文后续的研究提供理论基础;其次，本文对上海德烜科技公司的基本情况进行介绍，概述了上海德烜科技公司的经营战略，包括战略管理对上海德烜科技公司的作用以及必要性，并对其经营战略特点以及存在主要问题进行研究;再次，本文对上海德烜科技公司经营战略环境进行分析，包括上海德烜科技公司的外部宏观环境以及内部环境，外部环境分析时主要采用五力模型，内部环境分析应用内部价值链，并应用SWOT分析技术对上海德烜科技公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，加强了对上海德烜科技公司的行业特点以及自身情况的了解;在此基础上，论述了上海德烜科技公司构建经营战略系统的必要性和可行性，提出了上海德烜科技公司的公司使命及战略目标，给出了上海德烜科技公司的总体战略观念和内容，提出了上海德烜科技公司经营战略系统的构建方案;接下来，对上文提出的上海德烜科技公司经营战略系统构建方案进行了具体的实施;最后对全文进行归纳和总结，提出本文的研究不足。 本论文以上海德烜科技公司为例，从营销战略、人力资源战略、企业文化战略三个方面构建了上海德烜科技公司的经营战略系统，提出了具体的方案，并进行了实施，试图为我国中小科技企业实施经营战略管理提供建议和参考，帮助我国中小科技企业寻找新的发展优势，以促进企业在日益激烈的市场竞争中健康发展。