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随着互联网技术的发展及“互联网+”行动计划的提出，互联网技术及互联网思维正以前所未有之势改造着传统产业。互联网思维促进了企业的经营管理模式以及管理理念的改变与创新，特别是推动了互联网思维下的房地产企业在网络经济的时代背景下的变革和完善，不仅使其在形式和管理模式上做出改变，也促使改革与调整深入到理念层面上。 本论文采用文献分析法、案例分析法和比较分析法等方法，结合对K地产公司的调研数据，就K地产公司针对目前盈利模式的危机，积极探索“互联网+”转型的发展模式和对策提升的方法展开研究。着重探讨三方面内容:房地产行业发展现状与传统盈利模式危机、K地产公司经营现状与基于互联思维转型的可行性、K地产公司基于互联网思维的转型规划与构想。 首先，本文介绍了互联网思维核心和内涵以及相关概念，指出我国房地产行业因为互联网技术及思维的影响而造成的生存环境日趋严峻、盈利模式日渐危机的现状。目前房地产行业正处于“互联网+”的影响阶段，“互联网+”成为各大企业间的转型焦点，基于“互联网+”的转型价值的提升将大大增强房地产行业品牌的竞争力。 其次，通过对K地产公司经营情况的介绍，归纳了K地产公司目前喜忧参半的市场状况，提出K地产公司目前存在的主要问题。并通过万科公司互联网思维影响下的经营情况的调研，总结出标杆企业的互联网转型经验和启示，指出K地产公司“互联网+”转型的可行性和必要性。 最后，阐述了K地产公司基于“互联网+”转型的整体规划与实施构架。在整体规划中通过结合K地产公司的具体情况提出转型的布局，再根据内容确定转型架构，即建立新型盈利模式和构建以数据为核心的O2O运营模式，在实施保障方面探讨其设计相应管理模式的改造方案。提出了本文的观点。 本文研究的主要目的是促进K地产公司适应互联网发展的需求，提升业务水平，增强企业竞争力，同时也为其他房地产公司互联网转型提供一定的参考价值。