【摘 要】
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人力资源管理是公司经营管理职能中的核心职能,在现代公司的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而业绩管理是人力资源管理的核心,业绩评价又是业绩管理的关键环节,在实现公
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人力资源管理是公司经营管理职能中的核心职能,在现代公司的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而业绩管理是人力资源管理的核心,业绩评价又是业绩管理的关键环节,在实现公司战略目标方面起着举足轻重的作用。业绩评价是一种可提高公司员工业绩和开发团队及个体潜能,使公司不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。业绩评价的有效利用,可以促进组织的发展和公司业绩的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜能,特别是有助于将员工的个人目标与公司战略相结合,实现公司目标与个人发展的平衡,进而实现公司可持续发展。有效的业绩评价系统,可以帮助公司提高管理效率,帮助管理者提升管理水平。BK公司成立于1998年,主要生产轮胎加固钢丝,公司客户为国内外轮胎生产商。作为一家中国民营公司,对于如何加强其自身的内部管理,部分取决于其建立的业绩评价体系能否提高其公司执行战略的能力。经过十多年的发展,BK公司已初步建立了自己的业绩评价体系,业绩评价体系在BK过去的发展中也起到了一定积极作用,但是,随着BK公司近几年的快速发展,公司的业绩评价体系逐渐跟不上公司的发展步伐,现有的业绩评价体系对公司的发展出现了制衡。本文在调查研究和阅读文献资料基础上,对BK公司员工业绩评价体系的现状、问题及其原因进行了研究分析,并提出解决方案。旨在对业绩评价理论进行梳理,并在此基础上探讨员工业绩评价体系设计,推介业绩评价实施办法。期待着能够在一定范围内实现业绩理论架构的丰富和实践能力的突破,为民营公司业绩评价工作提供一点参考。
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