【摘 要】
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该文的研究目的在于为中国企业的成本管理实践提供有益的借鉴.该文研究的主要内容包括:作业成本管理系统的管理思想、理论结构及其特点和要求;作业成本决策,包括新型成本函数
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该文的研究目的在于为中国企业的成本管理实践提供有益的借鉴.该文研究的主要内容包括:作业成本管理系统的管理思想、理论结构及其特点和要求;作业成本决策,包括新型成本函数的建立、对该量利模型的扩展、在新的成本性态观下进行营销决策分析和生产决策分析;作业成本控制体系,主要研究了作业链优化和作业成本控制这两阶段成本控制的实务设计.该得出以下结论:在成本决策方面,作业成本管理的应用改变了相关成本内涵,扩展了相关成本的范围,使得控制主体与被控对象之间的因果联系增强.提高了成本决策的合理性和准确性,在成本控制方面,作业成本控制的先进性在于从产品的整个生命周期过程来控制成本,通过作业分析了和作业管理来优化作业链,减少以至消除非必要作业,提高必要作业的效率,从成本发生的根源上来控制成本.这种利用作业管理进行全过程成本控制的思想,对于中国企业目前普遍存在的资源浪费严重、成本居高不下的情况可以提供有益的帮助和借鉴.
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