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在市场经济条件下,企业经营者对企业发展的关键和推动作用愈加显著,而薪酬制度又是影响企业效率的一个重要变量,一个好的薪酬制度与企业效率呈正相关关系.企业经营者将其自身人力资本投入到企业当中,其经营管理才能作为重要的生产要素,应当按其所创造的贡献参与收益分配.年薪制是以年度为考核周期,把企业经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种收入分配方法.这是一种国际上较为通用的支付薪金的方式.年薪制的核心是对企业经营者形成激励机制、约束机制和风险机制,使企业所有者以较低的代理成本,达到获取较高的经济收益的目的.中国从1992年开始年薪制试点工作.2004年中央所属189户企业将全面实行企业经营者年薪制,这说明在经历了十年探索之后,"年薪制"终于成为一项制度而正式宣告诞生.现在黑龙江省正抓住东北老工业基地改造的机遇,大力进行国企产权制度改革.黑龙江省产权制度改革后,当务之急就是解决国有企业经营者的激励与约束机制问题.因为现行的国有企业经营者收入分配制度改革缺少制度规范和配套措施;现试行的年薪制等激励制度在鼓励和奖惩方面的规范性也不够;现行的企业经营者产生、考核机制也都难以真正体现企业经营者收入的特征和绩效.因此,研究适合黑龙江省国企特点的企业经营者年薪制有着十分重要的现实意义.该文介绍了国内外企业经营者年薪制的理论及实践情况,对全国各省市近几年企业经营者年薪制的试点情况进行了比较分析,着重剖析了黑龙江省试行企业经营者年薪制过程中存在的问题及成因.借鉴其他省市实行企业经营者年薪制的经验与教训,结合该省的具体情况,试图从年薪制的实施原则、实施范围、模式设计、绩效考核以及风险抵押等一系列具体问题入手,给出黑龙江省国有年薪制的设计思路.结合对完善法人治理结构、建立企业经营者市场选拔机制、用经济增加值法EVA进行企业经营者业绩考核、规范企业经营者职务消费、实施企业经营者退休金计划、长短期激励相结合、修改有关法律法规等问题的研究,提出符合黑龙江省省情特点、适合黑龙江国有企业情况的、确保能起到激励与约束作用的、具有可操作性的一系列企业经营者年薪制配套机制,以供有关部门进行决策参考.