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仲景药业有限公司是一家中药生产企业。成立于1992年，其主导产品半月清曾经创造了单产品八千余万元的年销售额，但由于后续产品的缺乏，公司后劲不足之处渐渐暴露出来，到目前为止，公司生产管理水平没有得到显著提高，如管理业务流程不畅、采购与库存管理不完善等。目前企业正处于二次创业的转型期，因此，公司必须加强基础管理，采用先进管理方法，从而让公司适应市场变化，保持强劲的发展势头。本论文从仲景公司的生产特点入手，着重分析了仲景公司生产计划和采购库存管理现状，指出了其中存在的主要问题并分析了相关原因，具体探讨了公司制定各级生产计划的规范操作过程和库存控制过程，并应用现代管理学理论，借鉴其它制造行业先进的管理经验，结合仲景公司的实际情况，建立了相应的管理模型，对中药生产计划中最重要的年度生产计划使用线性多目标规划进行科学预测与分析。探讨了适合仲景公司的计划方法和库存管理策略。论文认为这些研究对提高公司生产计划的有效性和改善公司采购与库存管理是很有意义的。
论文的创新点在于：①理论联系实际，对仲景公司生产计划与库存控制进行了深入探讨，对解决现场问题具有一定的指导作用。②运用TOC理论及方法对生产物流的瓶颈进行分析，并寻找解决生产瓶颈的方法。③提出对生产、供应及库存控制进行改进的建议.