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我国的高等教育体制成型于计划经济时代，随着经济的发展和社会的进步，其弊端和不足之处已愈加显现:办学体制僵化、改革措施难以有效执行，管理机构臃肿、工作效率低下，待遇普遍存在“大锅饭”现象，对创新型人才缺乏奖励机制，对广大教职员工缺乏激励措施等等，这一切都导致现行的高校人事制度已经跟不上新时期教育事业的发展，制约了高校管理体制的进步。 自20世纪90年代末期以来，随着高等教育体制改革和结构调整，我国高职教育迎来了大发展的黄金时期，高职院校数量和在校生数量均实现了跨越式发展，撑起了我国高等教育的“半边天”。但与此同时，由于受到人事制度的制约，很多高职院校面临教职工收入偏低、行政效率低下、教学科研水平停滞不前、人才流失严重等问题，严重阻碍了高职院校发展进程。 人力资源的管理水平一定程度上决定了高等院校的竞争力，直接影响了一所学校的生存和发展。由于我国的高等职业教育还处于起步阶段，我们对他的规律认识还不够深。只有深刻认识到高职院校人力资源开发与管理的紧迫性和重要性，通过改革建立现代化的人力资源管理，才能使之在激烈竞争中处于不败之地。 本文通过我国高职院校人事制度改革历程与成效的回顾，以四川H职业技术学院人事制度改革为研究对象，用公共管理和人力资源理论对学院的人事改革中的人员招聘、岗位聘任、绩效考核、薪酬体系等进行分析;提出学院通过改革取得的成效和在人事观念、人才聘任机制、考核标准、薪酬体系方面仍然存在的问题;通过对问题的原因分析说明学院继续进行人事制度改革的必要性;最后试图从学院层面的:摒弃落后的人事管理观念，促进人事管理向人资源管理转变;全面推行聘任制，建立充满生机和活力的用人制度;建立科学绩效考核制度，激发教职工内在潜能;深化分配制度改革，体现劳动价值。和政府层面的推进配套制度建设，使学院人事制度改革“有法可依”等措施解决该校人事管理存在的问题、充分激发教师的积极性、主动性和创造性，提升该校的竞争力。希望本文对于推进广大高职院校正在进行的人事制度改革具有一定的参考作用。