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2020年中国工业和信息化部正式发布《2019年通信业统计公报》，数据显示从通讯行业大盘数据来看，整体呈现稳定的增长趋势。近年来国家在通信技术数字化转型和5G基建方面持续加大投入，中国电信业务在2019年收入接近1.31万亿元，同比增长0.8%。通讯发展逐渐影响全球科技发展方向和趋势，改变了原本以军事力量的强弱来定性国家实力表现的局面，通讯技术的发展重要性已经逐步提升到国家级战略层面，国家实力的发展也更离不开通信技术的持续发展和创新。未来通讯技术的快速发展会成为区分原有国家竞争力优势的主要途径，基于5G甚至6G技术创新趋势在往医疗、智能数字化、军事和大容量等方面靠拢，通信技术的发展同样促进国际各行业、政府及企业在联系紧密度上不断加强，在规模交流、联调速度及质量沟通上实现全方位的国际化战略。近些年来，中国制造走向世界，例如海尔电信、联想电脑、中国高铁等等，逐渐在世界树立起品牌口碑，但是随着贸易的增多，不同利益方的矛盾激化愈激烈，中美在过去很长一段时期因进口激增、贸易不平衡、贸易顺差不同、知识产权等多方面引起的摩擦加剧，尤其在以芯片为核心的通讯技术领域单方面施压严重，国有高新科技企业的技术壁垒破冰唯有通过聚焦创新、才能在激烈的市场环境中打造核心综合竞争力，处于领先。
ZX通讯公司是中国最大通讯设备上市公司，全球设立19个研发中心，PCT国际专利申请多年排名全球前三。然而因2016-2018年美国商务部对ZX通讯公司实施两次制裁，不仅给企业带来了巨大的生存危机，一系列的连锁反应也同样给国内高科技行业造成了恐慌，敲响危机“警钟”，其中的困难与问题主要还是体现在核心技术受制严重，尤其是在芯片、软件以及元器件等方面，绝大部分的高科技通讯产品过度依赖进口，同时信息基础产业自主发展能力依旧较弱，信息基础产业链处于低下地位，信息技术应用的水平不高，缺乏具备信息技术应用竞争力的策略，尤其是企业整体策略和部门策略之间脱节严重，其次内控体制不够完善，合规管理体系薄弱，ZX通讯公司的整体业务覆盖全球，缺乏针对性的地域及区域的策略布局和管控，此次危机使ZX通讯公司不得不在逆境中调整、革新其国际化战略和管理，想要站稳脚跟还需通过自主研发创新、掌握知识产权、内控管理来规避经营风险，营销上要聚焦主流业务，鼓励新技术交叉发展，产学研结合实现竞争力提升。
本文主要以正处于抢占5G先锋时期的ZX通讯公司为研究对象，ZX通讯公司遭受的“ZX事件”是全球通讯行业的一次重要事件，一度成为全球的热议话题。ZX通讯公司因违反美国出口合规导致遭受两次史无前例的制裁，经过谈判达成、停业整顿、董事调整及巨额赔款等和解条约重整恢复后，最紧迫要面临的一方面是搭建内控机制，完善并实施其国际市场的出口管制合规战略；另一方面调整和制订符合其国际化市场战略的新型举措。本文详细的分析了ZX通讯公司扭转经营的竞争战略选择、战略制订、战略实施，同时提出了合规管理体系作为对战略实施的保障，企业国际化经营离不开合规管理，最后对战略实施效果进行评价，总结启示，为更多中国“走出去”的企业提供可学习、可采纳的经验。
正文以“ZX事件”为起点，运用PEST模型、波特五力模型等分析工具，结合相关研究和理论回顾对ZX通讯公司所面临的内外部环境、内部条件进行分析总结，借助SWOT矩阵分析出ZX通讯公司的优势、劣势、机会及威胁，条条组合分析出符合企业的竞争战略，通过对公司内部价值链的分析，剖析业务层及职能层战略对竞争战略的支持，明确ZX通讯公司竞争战略方向和制定，规划业务聚焦竞争战略的实施措施、途径以及步骤，概述了ZX通讯公司在“ZX事件”和解后三个过程期中合规、营销、研发、市场、管理、人才、文化等多方面战略制定及实施，并且提出合规管理体系对企业竞争战略的保障，最后对竞争战略的实施进行效果分析及评价，归纳总结，为企业提供经验参考。
ZX通讯公司是中国最大通讯设备上市公司，全球设立19个研发中心，PCT国际专利申请多年排名全球前三。然而因2016-2018年美国商务部对ZX通讯公司实施两次制裁，不仅给企业带来了巨大的生存危机，一系列的连锁反应也同样给国内高科技行业造成了恐慌，敲响危机“警钟”，其中的困难与问题主要还是体现在核心技术受制严重，尤其是在芯片、软件以及元器件等方面，绝大部分的高科技通讯产品过度依赖进口，同时信息基础产业自主发展能力依旧较弱，信息基础产业链处于低下地位，信息技术应用的水平不高，缺乏具备信息技术应用竞争力的策略，尤其是企业整体策略和部门策略之间脱节严重，其次内控体制不够完善，合规管理体系薄弱，ZX通讯公司的整体业务覆盖全球，缺乏针对性的地域及区域的策略布局和管控，此次危机使ZX通讯公司不得不在逆境中调整、革新其国际化战略和管理，想要站稳脚跟还需通过自主研发创新、掌握知识产权、内控管理来规避经营风险，营销上要聚焦主流业务，鼓励新技术交叉发展，产学研结合实现竞争力提升。
本文主要以正处于抢占5G先锋时期的ZX通讯公司为研究对象，ZX通讯公司遭受的“ZX事件”是全球通讯行业的一次重要事件，一度成为全球的热议话题。ZX通讯公司因违反美国出口合规导致遭受两次史无前例的制裁，经过谈判达成、停业整顿、董事调整及巨额赔款等和解条约重整恢复后，最紧迫要面临的一方面是搭建内控机制，完善并实施其国际市场的出口管制合规战略；另一方面调整和制订符合其国际化市场战略的新型举措。本文详细的分析了ZX通讯公司扭转经营的竞争战略选择、战略制订、战略实施，同时提出了合规管理体系作为对战略实施的保障，企业国际化经营离不开合规管理，最后对战略实施效果进行评价，总结启示，为更多中国“走出去”的企业提供可学习、可采纳的经验。
正文以“ZX事件”为起点，运用PEST模型、波特五力模型等分析工具，结合相关研究和理论回顾对ZX通讯公司所面临的内外部环境、内部条件进行分析总结，借助SWOT矩阵分析出ZX通讯公司的优势、劣势、机会及威胁，条条组合分析出符合企业的竞争战略，通过对公司内部价值链的分析，剖析业务层及职能层战略对竞争战略的支持，明确ZX通讯公司竞争战略方向和制定，规划业务聚焦竞争战略的实施措施、途径以及步骤，概述了ZX通讯公司在“ZX事件”和解后三个过程期中合规、营销、研发、市场、管理、人才、文化等多方面战略制定及实施，并且提出合规管理体系对企业竞争战略的保障，最后对竞争战略的实施进行效果分析及评价，归纳总结，为企业提供经验参考。