论文部分内容阅读
在动态竞争环境中，企业基于所拥有或控制的核心资源和能力形成竞争优势，并受外部宏观环境和产业环境的影响。为了获得持续的竞争优势，企业可根据动态环境的变化，阶段性调整或获取多个相应具备价值的资源和能力，以保持领先地位。
商业生态系统战略的主要逻辑是实现商业生态系统单元的价值共创和互惠互利。它的战略出发点是通过调整竞争与合作关系来增加整个市场网络的价值。战略流程是商业生态系统主体的共存、集成并创建连续的动态能力。战略成果是获得持续的成本优势、技术优势、差异化优势和生态优势。商业生态系统战略有利于竞争优势的形成和延续。
在现代市场竞争中，快速迭代发展和日益激烈的竞争环境成为常态，用个体自身击败竞争对手并不是企业的唯一选择。商业生态系统战略可帮助公司突破自身资源和禀赋的局限，并通过集群协作创新和共生进化来创造更大的价值和持续的竞争优势。
商业生态系统战略可帮助E区块链公司获得可持续的竞争优势。
本文着眼于可持续的竞争优势，并对E区块链技术公司（以下简称E公司）进行战略管理研究。
E公司成立于2019年，并于2020年获得红杉资本的投资，并已在技术应用方面与公共采购领域的50多个交易平台达成合作。在行业发展的初期，公司已经获得了技术领先、资产抢占、交换成本、网络效应等竞争优势，并在市场上处于领先地位。但是，随着动态环境中竞争的加剧，E公司面临着产品同质化、参与者合谋和增速放缓的现象。E公司的竞争优势正在减弱。
该研究旨在找出削弱E公司竞争优势的原因，在动态竞争环境中为E公司选择合适的战略，并制定有效的实施计划以帮助E公司建立可持续的竞争优势。
首先，分析E公司竞争优势的现状。通过对E公司的基本情况、外部环境、资源和能力的分析，可以发现E公司竞争优势弱化的现状，识别出E公司面临的机遇与威胁，优势与劣势。
盘点了E公司的有形资源、无形资源和能力的62个主要项目，并根据动态能力的分类使用VRIO模型的价值、稀缺性、独特性和组织维度来确定E公司在早期阶段建立的市场领导地位的核心能力。E公司拥有领先技术和领先品牌的优势，但是优势是不可持续的，并且还发现E公司存在柔性水平低、过程支持能力差、组织僵化以及缺乏持续创新等问题。
然后，根据分析结果，对E公司进行战略定位和选择。结合E公司的发展目标，通过SWOT分析和竞争优势持续条件的分析，找出E公司竞争优势弱化的原因，选择可以在下一阶段建立E公司可持续竞争优势的商业生态系统战略。
与管理层确认E公司的价值目标、市场目标和团队目标。通过SWOT分析，获得了SO、ST、WO和WT的四个战略方向。根据前序分析，排除并选择了战略方向。通过分析竞争优势的基石，分析了E公司能形成持续竞争优势的异质性、事后限制、流动性不完全和事前限制条件。结合公司发展目标和竞争态势分析，运用FUI战略解析框架从倾向性、紧迫性和影响力三维度对可行战略进行解析。基于解析结果确定战略路径，构建商业生态系统战略与E公司持续竞争优势的对应逻辑。
继而，制定E公司的战略实施计划和保障措施。根据选择的战略，根据机会和威胁、优势和劣势的分析结果，通过能力培养计划、产品开放计划、生态构建计划和保障措施来实施E公司的战略。
能力培养包括关键能力的获得、组织结构的转变以及共享平台的构建。产品开放计划包括重构设计产品系统和创建可准入的产品开放平台。生态构建计划包括商业生态系统的耦合、与伙伴成立合资公司以及协同机制的建设。为了有效实施E公司的商业生态系统战略，建立了股权激励、文化同步、资源冗余和生态引进四项保障措施，以确保实现E公司的战略目标。
另外，对E公司战略方案和初步实施效果进行了评价。从适宜性、可接受性和可行性三个方面对E公司的商业生态系统战略方案进行了评价。对E公司战略的初步实践从财务绩效、客户合作、动态能力、组织成长和生态合作四个方面进行了总结。
通过初步实施商业生态系统战略，E公司的财务表现提升，资金筹措能力加强，营收高增长提速。月均达成客户合作数增加，缩短了项目实施周期，技术创新吸引力提升。动态能力增强，竞争敏捷性增加，内外部可协调控制资源和营销能力、项目能力、运营能力得到有效补充。组织成长加速，领导能力提升，人才发展速度提升。生态合作共赢，商业生态系统成员增加，生态协同能力增强，与潜在竞争者达成合作。
最后，得出了本研究的结论，以及对E公司战略实践的管理启示。
商业生态合作使系统价值更大化。企业需要保持战略灵活性并持续建立新的优势。动态环境可以成为创造持续竞争优势的驱动因素。商业生态系统战略可有利于形成可持续的竞争优势。
商业生态系统战略的主要逻辑是实现商业生态系统单元的价值共创和互惠互利。它的战略出发点是通过调整竞争与合作关系来增加整个市场网络的价值。战略流程是商业生态系统主体的共存、集成并创建连续的动态能力。战略成果是获得持续的成本优势、技术优势、差异化优势和生态优势。商业生态系统战略有利于竞争优势的形成和延续。
在现代市场竞争中，快速迭代发展和日益激烈的竞争环境成为常态，用个体自身击败竞争对手并不是企业的唯一选择。商业生态系统战略可帮助公司突破自身资源和禀赋的局限，并通过集群协作创新和共生进化来创造更大的价值和持续的竞争优势。
商业生态系统战略可帮助E区块链公司获得可持续的竞争优势。
本文着眼于可持续的竞争优势，并对E区块链技术公司（以下简称E公司）进行战略管理研究。
E公司成立于2019年，并于2020年获得红杉资本的投资，并已在技术应用方面与公共采购领域的50多个交易平台达成合作。在行业发展的初期，公司已经获得了技术领先、资产抢占、交换成本、网络效应等竞争优势，并在市场上处于领先地位。但是，随着动态环境中竞争的加剧，E公司面临着产品同质化、参与者合谋和增速放缓的现象。E公司的竞争优势正在减弱。
该研究旨在找出削弱E公司竞争优势的原因，在动态竞争环境中为E公司选择合适的战略，并制定有效的实施计划以帮助E公司建立可持续的竞争优势。
首先，分析E公司竞争优势的现状。通过对E公司的基本情况、外部环境、资源和能力的分析，可以发现E公司竞争优势弱化的现状，识别出E公司面临的机遇与威胁，优势与劣势。
盘点了E公司的有形资源、无形资源和能力的62个主要项目，并根据动态能力的分类使用VRIO模型的价值、稀缺性、独特性和组织维度来确定E公司在早期阶段建立的市场领导地位的核心能力。E公司拥有领先技术和领先品牌的优势，但是优势是不可持续的，并且还发现E公司存在柔性水平低、过程支持能力差、组织僵化以及缺乏持续创新等问题。
然后，根据分析结果，对E公司进行战略定位和选择。结合E公司的发展目标，通过SWOT分析和竞争优势持续条件的分析，找出E公司竞争优势弱化的原因，选择可以在下一阶段建立E公司可持续竞争优势的商业生态系统战略。
与管理层确认E公司的价值目标、市场目标和团队目标。通过SWOT分析，获得了SO、ST、WO和WT的四个战略方向。根据前序分析，排除并选择了战略方向。通过分析竞争优势的基石，分析了E公司能形成持续竞争优势的异质性、事后限制、流动性不完全和事前限制条件。结合公司发展目标和竞争态势分析，运用FUI战略解析框架从倾向性、紧迫性和影响力三维度对可行战略进行解析。基于解析结果确定战略路径，构建商业生态系统战略与E公司持续竞争优势的对应逻辑。
继而，制定E公司的战略实施计划和保障措施。根据选择的战略，根据机会和威胁、优势和劣势的分析结果，通过能力培养计划、产品开放计划、生态构建计划和保障措施来实施E公司的战略。
能力培养包括关键能力的获得、组织结构的转变以及共享平台的构建。产品开放计划包括重构设计产品系统和创建可准入的产品开放平台。生态构建计划包括商业生态系统的耦合、与伙伴成立合资公司以及协同机制的建设。为了有效实施E公司的商业生态系统战略，建立了股权激励、文化同步、资源冗余和生态引进四项保障措施，以确保实现E公司的战略目标。
另外，对E公司战略方案和初步实施效果进行了评价。从适宜性、可接受性和可行性三个方面对E公司的商业生态系统战略方案进行了评价。对E公司战略的初步实践从财务绩效、客户合作、动态能力、组织成长和生态合作四个方面进行了总结。
通过初步实施商业生态系统战略，E公司的财务表现提升，资金筹措能力加强，营收高增长提速。月均达成客户合作数增加，缩短了项目实施周期，技术创新吸引力提升。动态能力增强，竞争敏捷性增加，内外部可协调控制资源和营销能力、项目能力、运营能力得到有效补充。组织成长加速，领导能力提升，人才发展速度提升。生态合作共赢，商业生态系统成员增加，生态协同能力增强，与潜在竞争者达成合作。
最后，得出了本研究的结论，以及对E公司战略实践的管理启示。
商业生态合作使系统价值更大化。企业需要保持战略灵活性并持续建立新的优势。动态环境可以成为创造持续竞争优势的驱动因素。商业生态系统战略可有利于形成可持续的竞争优势。